在电商家居竞争日益激烈的今天，高效协同与精细化管理已成为制胜关键。

江苏中淘家居率先启动数夫数字化项目，以系统化思维打通运营全链路，推动企业管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型，为电商时代的敏捷响应与持续增长注入新动能。

此次项目将帮助中淘家居实现以下管理目标：

推动管理思想升级，构建系统化管理体系；

整合企业资源，实现“三流一体化”；

提升工作效率，优化部门协同；

支持精准决策，增强应变能力；

降低运营成本，提高经济效益；

规范业务流程，强化内部管理。

中淘家居介绍

常州中淘家居用品有限公司，成立于2011年6月，公司拥有自办工厂3家，供应商60多家，为消费者提供环保、优质、现代、创意的家居。

公司作为一家现代化管理的电商公司，主要从事淘宝、京东、阿里巴巴等多个电商平台的家居产品自营销售，已加入武进电商协会、常州电商协会、江苏省电商协会，成了名符其实的“小家具行业明星”。

打破孤岛
让“人机料法环”真正协同起来

“我们现在遇到的最大问题，就是人机料法环没有协同到一起。”这是中淘家居陈总在项目启动会上的深刻洞察。

过去，生产计划靠经验、物料流转靠手工、设备状态靠巡检、质量控制靠事后追溯——各个环节如同孤岛，信息滞后、响应迟缓、协同低效。而此次引入数夫数字化系统，首要目标便是打通这些壁垒，实现人、机、料、法、环五大要素的实时互联与动态协同。

通过系统集成，管理者将能实时掌握工厂运行全貌，各种数据一目了然，这不仅提升了响应速度，更为后续的精细化管理打下坚实基础。

流程重构
从“经验管理”迈向“数据治理”

本次数字化项目将推动中淘家居构建系统化管理体系，实现业务流程的全面梳理与标准化。采购、生产、仓储、销售、财务等环节将实现“信息流、物流、资金流”三流合一，彻底告别“凭感觉决策、靠口头沟通”的传统模式。


各部门将在统一平台上高效协同，工作留痕、责任清晰、过程可控。这不仅显著提升了工作效率，更通过持续的数据沉淀为精准决策提供有力支撑，推动企业管理从“被动应对”向“主动预判”跃迁。

中淘家居项目经理张彬说道：ERP实施的意义，本质是通过技术手段推动企业管理升级，从“传统经验型”向“现代数据型”转变，最终实现“提升竞争力、提高效率、降低成本、优化管理”的目标。

张经理为各部门负责人郑重颁发了项目“军令状”，更是一份责任与承诺的交付——标志着团队上下目标一致、使命必达的决心，吹响了全员投入、全力攻坚的冲锋号角。

战略进化
以数字化驱动可持续竞争力

“只要有利于系统上线，公司会尽最大能力给予支持。”陈总的话语，彰显了中淘家居高层对本次项目的坚定决心。

这不仅仅是一次信息化建设，更是中淘家居面向未来的战略布局。通过数字化项目，企业将实现：

降本增效：减少浪费、优化资源配置；

强化内控：规范流程、防范风险；

提升应变能力：快速响应市场变化；

构建可持续竞争力：为规模化、品牌化发展提供强大引擎。

我们相信，在全体中淘人的共同努力下，这场管理进化必将圆满完成。未来已来，中淘家居正以坚定步伐，迈向高效、智能、可持续的数字化新纪元！

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