4月27日，由华住集团主办的“走进雅风：见证制造业的数字化”企业家研修班活动圆满落幕。这不仅是一次简单的企业参访，更是一场关于传统制造业如何在数字时代实现华丽转身的深度思想碰撞。

PART.01

顶尖圈层的深度对话

华住研修班为何走进雅风

华住集团企业家研修班，是由全球领先的酒店集团——华住集团，为其生态圈内的核心合作伙伴打造的高端赋能平台。该研修班秉承“修心、取势、明道、御术”的文化内核，旨在通过系统性的学习和深度的交流，帮助生态圈内的企业家们提升战略思维与领导能力，推动管理理念的升级与变革。

此次研修班选择走进雅风，其背后意义深远。作为华住生态圈内的优秀企业家代表，此次参访旨在通过实地考察雅风这一“转型样本”，探寻如何通过数字化手段提升酒店产业链的效率与品质。

PART.02

沉浸式学习

从战略重塑到管理飞跃

活动伊始，雅风向大家展示了其作为“转型样本”的独特魅力。在二代接班人的带领下，雅风不再局限于传统的成品家具制造，而是成功跨越到全场景定制解决方案提供商。

雅风总经理谢总在分享中回顾了集团数字化历程，他说道：“雅风的数字化之路并非坦途，初期曾因执行力不足而失败，这让我们也深刻认识到，单纯引入系统无法实现落地。最终携手数夫软件，项目成功上线，这让我们领悟到：数字化是一场触及灵魂的管理变革，需要强大的内驱力来统筹设备、系统与思维。而这一切的基石，在于重塑产品底层逻辑，只有推动产品标准化与模块化，才能适应数字化时代对敏捷与定制的苛刻要求。”

活动中，雅风与数夫软件的合作成果成为了全场关注的焦点。面对家具行业特有的“6大堵点”和“32大痛点”，雅风选择用数据说话，用系统破局。

在数夫软件徐老师的深度分享下，企业家看到了雅风数字化转型的实践效果。

雅风数字化转型成效

1.人员效率显著提升

沟通成本降低70%：通过系统整合，大幅减少内部沟通损耗。

人均产值提升22%：由90万增长至110万，整体人员效率提升20%。

报价效率提升50%：全面系统计算增强了时效性。

齐套流程缩短30%：管理模式由“人控”转变为“数据驱动”。

2.交付加速与成本优化

订单交期缩短20%：有效减少了计划等待时间。

停工待料减少60%：生产流程更加顺畅，生产交期缩短15%。

材料库存降低10%：管理模式由“敞开式”转变为“成本驱动管控”。

材料准交率提升30%：供应链协同能力显著增强。

3.数据质量质的飞跃

库存准确率飙升至95%：相比实施前的40%，实现了数据精准化管理的突破。

这一系列数字的背后，是雅风家具管理逻辑的根本性变革，也是数字化赋能实体经济的最佳注脚。

PART.03

实力铸就标杆

雅风的数字化转型之路

雅风家具于1992年在上海成立，是国内领先的综合性系统办公家具品牌之一。多年来，雅风专注提供绿色办公解决方案，涵盖工作站、座椅、行政系统及配件，致力于打造健康智能办公环境。

在数字化转型的浪潮中，雅风从2021年起先后导入了数夫软件CRM+ERP+成本管理，在项目实施过程中，雅风沉淀了专业的数字化建模团队、APS计划与物控团队等宝贵人才。同时，雅风正积极布局未来，规划引入MES、BI与AI技术，从“信息化”迈向“智能化”，构建一个自我进化、智能互联的制造生态。

此次“走进雅风”活动虽然结束，但它留给每一位企业家的思考才刚刚开始。在数字化浪潮席卷全球的今天，唯有拥抱变化，以数据为翼，方能飞得更高、更远。