7月10日，数夫学院第35期私董会圆满落幕。活动结束后，惠州市茵菲莱家具有限公司迅速组织核心供应商开展专题学习，将标杆企业“53人、1.1万㎡空间、年产值1.6亿”的管理奇迹转化为供应链协同改善的实际行动，推动全链向“0库存0浪费”目标迈进。

茵菲莱家具简介

惠州市茵菲莱家具有限公司是一家集家具设计、技术研发、生产制造与出口于一体的现代化企业，专注于为全球不同市场提供定制化家具解决方案。主营产品：覆盖卧室、客厅、餐厅、厨房、浴室及家庭办公室等全场景家具，远销亚洲、中东、澳大利亚、欧洲等地区。

公司核心团队深耕家具行业20余年，在产品研发、结构工程、生产组织、质量控制及营销领域积累了深厚经验。秉持“市场为主导、管理为核心、人才是关键”的经营理念，全面推行精益化生产管理。

1

认知破壁：从经验驱动到数据决策

思想的火花需要实践的土壤。

茵菲莱深知，数字化转型绝非企业“单打独斗”就能成功，它需要整个供应链体系的协同共进。为此，茵菲莱迅速行动，组织供应商伙伴们，共同学习和研讨数夫私董会的核心内容，力求将先进的管理理念转化为可执行的协同方案。

在分享会上，茵菲莱引导供应商摒弃“凭经验排产、靠库存兜底”的传统思维，建立“以销定产、按需流转”的数据决策！

2

系统重构：从单点改善到全链协同

在数夫学院第35期私董会上，数夫张爱国教授结合数夫三十余年深耕行业信息化的实践经验，从战略高度剖析了家居行业的转型痛点，深度解读了企业数字化转型的顶层思维与智能制造全价值链打通等核心议题。

其中，智能制造数字化JIT（Just InTime）准时制生产理念，为茵菲莱的供应链重构提供了理论基石。JIT强调在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品，实现各环节时间上的紧密衔接与流程的顺畅高效，其终极目标正是零库存、零浪费、零停滞，达成适时、适量、适套、适位、适质、适价的精益状态。

茵菲莱将这一顶层思维转化为供应链协同的核心抓手，推动供应商从单点优化升级为全链协同。

3

生态共生：从甲乙博弈到价值共创

供应链协同的终极形态，是构建“甲乙共生”的可持续生态。而凯庭卫浴“53人、1.1万㎡空间、年产值1.6亿”的标杆案例，正是这一生态模式成功落地的最佳印证。

凯庭卫浴之所以能以极小的人力和空间创造出惊人的产值，核心在于其将客户及供应链的协同做到了极致：通过深度绑定上下游，实现了生产节奏与市场需求的高度同频，将库存与浪费压缩至近乎为零，真正诠释了“轻运营、重系统、高产出”的供应链协同价值。这也是茵菲莱值得非常值得学习的地方之一。

从认知破壁到系统重构，再到生态共生，茵菲莱带领供应商将数夫私董会的“管理奇迹”转化为可落地的数字化改善实践，为家居制造企业打造良好的供应链协同模式提供了可复制的范本。

在此，必须为茵菲莱家具点赞！在本次私董会结束后，茵菲莱不仅做到了“学以致用、迅速复盘”，更展现出了极强的行动力与自省精神。他们不仅高质量地完成了课后作业，更借此契机深刻剖析了自身在运营中仍存在的短板与痛点。这种敢于直面问题、以学促改、精益求精的态度，正是企业迈向卓越、实现高质量发展的最强驱动力！