近期，廊坊问界家具正式启动数夫软件数字化项目。问界家具董事长张伟、数夫软件总经理马建蓉、中国电信胜芳分公司总经理魏廉昌，双方项目实施团队、各部门负责人全员参会，正式拉开企业全流程数字化升级大幕。
本次项目旨在夯实源头数据，缩短交付与供应链周期，降低库存，实现计划可控与人效提升，最终达成“业财一体化”。
关于问界家具
廊坊问界家具有限公司创建于2013年8月，坐落于河北省霸州市，是一家专业致力于研发、生产、销售为一体的现代家具生产厂家。工厂自建立以来，一直秉承“质量就是生命”的企业管理理念，通过严谨的生产流程，现代化的管理以及优质的售后服务，受到客户的一致好评。市场主要分布于：欧洲、北美洲，南美洲及东南亚国家。
01多方高层挂帅，将数字化定为战略核心
本次携手数夫软件落地ERP数字化项目，绝非简单上线一套管理工具，而是从基础数据、生产供应链、经营管理三层逐层突破，以数字化重构企业运营底层逻辑，破解交付难题。
会上，问界家具董事长张伟表示：“当前软实力提升迫在眉睫，我们必须借助专业家具赛道的数夫ERP打通接单、拆单、生产全链路，以数据驱动成本与品质管控，缩短交付周期，打造数字化护城河。ERP落地是‘一把手工程’，能否做好关键在于全员的决心。在项目执行过程中，我们将摒弃过去图省事的习惯，坚持规范管理以真正实现降本增效。同时，项目将配套激励机制，奖励积极配合的团队与个人。也希望数夫团队结合外贸软体家具工厂的实际特性，全力做好落地辅导。”
数夫软件总经理马建蓉指出，数字化落地需攻克三大核心难点：一是“算对账”，即在执行后精准核算盈亏，为针对性改善提供依据；二是“守承诺”，既要对客户如期交货，又要对老板严控成本；三是“改习惯”，全面推行系统驱动，杜绝事后补单，真正实现系统为人服务。她强调，数字化落地需要全员同步在系统中运转流程，并听从资深专家指导，以确保项目扎实落地。
胜芳电信作为属地企业数智化集成服务商，近年来认真研究并探索解决本地家具企业在生产排程、库存周转、业财协同等方面的管理痛点，旨在为当地企业运营降本增效。会上，中国电信胜芳分公司总经理魏廉昌发言，同步明确配套数字化协同服务保障要求，多方团队同心协力，保障项目平稳落地。
02重塑流程数据，打通业财一体化
长期以来，问界家具依靠人工统计、线下单据流转的传统模式，让企业深陷多重发展瓶颈。如：交付效率低、物料需求及库存偏差大、手动作业量大、供应链交付相应滞后、计划人工驱动效率瓶颈突出、人效耗损与管理冗余等。
要实现数据精准、流程高效，最终落脚点在于企业经营管理升级。本次数字化项目的最高阶目标，是彻底打通业务与财务壁垒，实现业财一体化，完成从“粗放生产”到“数据化精细经营”的战略升级。
为确保项目稳步推进，数夫项目经理付俊丹在会上详解了项目全周期的实施管控计划与落地注意事项，为项目的精准落地提供了清晰的路线图。
03签发军令状，全员协同保落地
宏伟蓝图的落地，离不开坚实的组织保障与明确的责任划分。为确保项目各项节点精准推进，大会现场举行了庄重的任命仪式，将数字化重任落实到具体个人。
会上，问界家具董事长张伟为项目经理和项目专员颁发任命书，随后各部门负责人签署军令状，大家依次表态，承诺按期按质完成项目落地。
本次数字化转型是廊坊问界家具突破发展瓶颈、迈向精细化智造的关键转折点。项目全员集体宣誓，将全力配合项目落地，达成此次数字化目标！
