在我国历史上，战国时代是一个群雄并起、烽火遍布的大争之世。那个时代的君王脑里始终萦绕着一个问题：如何图强求存。

赵武灵王通过胡服骑射，将赵国推向战国时期最强力的国家之一。

表面上，赵武灵王只是做了两件事情：胡服、骑射。胡服就是褪去中原正统的宽衣博带，穿上窄袖紧身的外族服装。骑射就是改变程式化的车步战阵，推崇高度机动灵活的骑战。

历史证明，被深刻改变的不仅是赵国军队的战力，更包括整个国家的运行思维和体制，也影响了整个战国格局。

以史为鉴，可以知兴替。

经过一段时期的狂飚猛进，家居行业已由增量竞争转向存量竞争，一场惨烈的“战国时代”大幕已徐徐拉开。

显然，要想更好在这个时代生存发展，家居企业需要来一场“胡服骑射”。

这个时代是数字经济时代，这个时代的“胡服骑射”就是数字化。

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统筹点面，有序实施

“胡服骑射”超出了人们既有的经验范畴，如何来具体推行呢？

对此，深谙家居数字化之道的数夫有着独到的认知。数夫认为，家居企业数字化要遵循管理优化五部曲，即流程化、规范化、信息化、绩效化和单点突破。

流程化

企业能否对外界环境做出及时准确的反应，有赖于最短管理路径体系的建立。层级过多、沟通杂乱不仅迟钝了企业的反应速度，而且容易造成信息的失真。

规范化

产品服务是企业的生存立足之本，只有规范作业细则、持续稳定地提供优质产品服务，企业才能赢得顾客的青睐。

绩效化

只有建立可量化、透明的绩效考核体系，才能充分发挥每个组织成员的主动能动性，激活整个组织的潜能。

信息化

流程化、规范化、绩效化的达成，有赖于信息化提供支撑。通过管理体系的固化、信息化，实现企业由人治到法治到数治的进阶。

单项突破

企业资源有限，面对众多亟待解决的问题，只有通过单项突破，才能在快速找到落脚点的同时，显著提高竞争力，并为全面提升打下良好的基础。家居企业各有优势专长，单项突破，更符合行业的现状。

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贯通组织，激发活力

为达成点面统筹，需要做到平台统一。

ERP系统可实现企业物质资源、资金资源和信息资源的一体化管理。

数夫的ERP系统为家居行业量身打造，集成了大量家居行业特有的应用功能，打通了各岗位与平台间的联系。

基于此，企业可建立从产品-部件-工序级的多层次生产计划的全方位管理体系，承担起整个企业数据中台的角色。

数据中台有了，如何将生产中每分每秒、各个角落的信息及时汇总，加强对生产的管控能力？

数夫的MES系统实时采集现场生产数据，打通流程死角，有效配置资源与需求，实现任务的自动生产，通过实时家居制造管控和可视化成本管理，迅速提升管理水平，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

基于数据动态实时播报，各个关键节点便能主动报警，使打造透明化、自动化和智能化的生产车间成为可能。

2020年6月4日，帝标家居开启了数夫MES系统的部署进程。该系统将帮助帝标生产实现单件流、按节拍生产和系统故障自动报警，极大提高了数字时代企业运营的柔韧性和灵活度。

企业间的竞争，很大程度上是人才的竞争。

企业的数字化建设需要全员参与，学习相应的产品知识、专业技能，明了执行流程、管理原则。

以此为契机，企业内部人才可以脱颖而出，迅速掌握数字化工作、管理思维，被安排到更能发挥潜能的岗位上去。

因而，数夫数字化系统落地的过程，也是人才的甄别、培育、优化和留住的过程。

数字化升级的企业，可实现内部信息流畅通共享，有效激发内部活力，大幅提升企业抵御外部风险的能力和市场竞争力。

企业表面上只做了数字化这一件事，实则完成了企业本身的脱胎换骨。

惟有推行“胡服骑射”的数字化，家居企业才能傲立于纷争的战国时代。
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