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家具企业发展遇“病痛”企业管理咨询顾问来帮忙

发布时间：2021-12-24

自古以来，物竞天择，适者生存。

家具制造业在掀开“互联网+”“工业4.0”“中国制造2025”的帷幕之后，竞争愈发激烈，称之为“弱肉强食”，一点不为过。“拉闸限电”“最严环保政策”“原材料价格疯涨”等消息，都充斥着一个信号：落后产能定会被淘汰，家具企业必须转型升级。许多企业也有变革、改进的意识，但是很多方案都只停留在口头上，并未真正落实，甚至千头万绪，不知如何落实。

“想要”和“得到”，之间还有“做到”。企业管理咨询顾问的存在，就是为企业“提意见”“挑毛病”“理头绪”，将改革做到实处。

家具企业发展遇“病痛”企业管理咨询顾问来帮忙

01 咨询顾问为什么存在？

为什么企业需要这样的咨询顾问呢？其实在很多大企业，都会有独立的部门进行管理策划，但对于中小型企业而言，独立的咨询顾问，是帮助企业成长的关键角色，这里面的原因有三：

首先，是来自企业的原因。

在企业内往往没有足够的技能来实施特定的任务。这种技能一方面是专家拥有，是企业所无法具备的或说是没有必要具备的。因为这种技能对企业来说并非需要长久拥有，他们只是被暂时应用。

其次，是来自咨询顾问自身的原因。

咨询顾问拥有独特的技术及技术渠道，可以针对企业灵活调用这些技术措施。同时，咨询顾问对企业进行工作时，是以第三者的角度来看待问题的，对企业存在的问题可以作出更为客观的评价，并可根据自己为其他企业服务时取得的经验以及自身拥有的宝贵的行业经验提供更准确的企业调整措施，为企业提出新鲜的、独特的、实用的见解。

再次，是来自咨询顾问服务活动的原因。

咨询顾问工作分为两大类：一是企业问题诊断，包括产线技术、生产管理等；二是企业问题治疗措施。正如医生一样，消除企业的“病痛”，让企业健康成长。

家具企业发展遇“病痛”企业管理咨询顾问来帮忙

02 咨询顾问有什么意义？

纵观家具制造业，很多企业都“重症”在身：企业缺乏长远发展规划，战略变化频繁；盲目追求市场热点，随意多元化，随意扩张；企业战略束之高阁，不转化为战略目标、不执行；战略决策由高层拍脑袋制定，随意性大、缺乏科学决策；对市场和竞争对手缺乏理性的认识和量化的客观分析等等原因，都制约着一个企业的发展和壮大。当局者迷，旁观者清。许多知名企业都在花费大量资金购买“批评”和“意见”，想进步和发展的企业，需要这样一个能提出中肯意见的关键人物。

咨询顾问拥有发现问题的能力和解决问题的方案，可帮助企业制定可持续的企业发展战略及目标，制定详细的企业战略实施计划，明确企业专业化或多元化的发展路线，规划企业决策体系，帮助企业向前发展。

03 咨询顾问哪里找？

家具行业属于传统制造业，从手工作业发展到机械化经历了漫长的发展周期，因为这里面的工艺复杂、程序繁琐、门道深精，甚至到现在很多工艺环节仍未脱离对成熟技工的依赖。寻找一位既精通工艺技能、行业经验丰富，又懂机械设备、明白先进制造技术，还具备生产管理能力的老师傅实属不易。

来源：鲁班园

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