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企业数字化转型从哪里开始

发布时间：2023-02-24

企业数字化转型从哪里开始？每个企业对数字化转型都有不同的理解；从哪里起步，也没有标准的答案。数字化转型，起步不应该是引入最“先进”的数字化技术；而以下几个非“技术”的因素，则应当首先考虑：

企业数字化转型从哪里开始

（一）意识与意志

数字化转型，是思维的跳跃。我们可以大胆的想象，数字化转型将会让研发在最高效、最低成本、最低风险下开展。特斯拉、SPACE X、新能源汽车、移动支付、滴滴打车、视频直播、视频会议，等等。这些成功既是数字化转型的成功实践，也是想象力的变现。

研发的瓶颈在哪里，从业人员其实都明白。数字化技术高速发展的今天，我们应当意识到，打破这些瓶颈存在可能性。然后，再评判数字化技术的可行性：是否能大幅减少或避免样机试制与试验，在虚拟的环境中大胆且快速地尝试高水平的方案设计，再在虚拟的环境中快速完成多个迭代方案的验证，跨部门、跨学科、跨地域的协同与沟通在瞬间即可完成，历史积累的经验和知识能够轻易地复用......其实，在上述方向上国内已经有了不少的成功实践案例，证明了数字化技术打破这些瓶颈的可行性。

数字化转型一旦起步，就必然会面临诸多难以预料的坎坷与挑战。是否有坚定的意志，克服困难、面对挑战、寻找路径，不轻言放弃，这决定了数字化转型的最终成败。

（二）业务的价值提升

业务是企业的价值发动机。研发类企业数字化转型的目的，首先是要支持业务的价值提升。快速、高质量、低成本的产品研制能力，在数字化转型过程中得以提升是“本”；新的数字化技术的成功实践是“末”；不能舍本逐末。

每个研发企业都有不少急待解决的业务问题。理论，设计，材料，工艺，装配，安全，操作，试验，经费，时间，等等。其实都有机会在数字化转型中找到答案。所以，数字化转型在起步时，应该首先明确要解决的业务问题是什么。

企业数字化转型从哪里开始

（三）用户体验

所有数字化转型成功的企业，都提供了优异的用户体验。研发类企业数字化转型服务的用户之一就是研发人员。让研发人员更便捷地获取知识和资源，更快速地完成研制任务，更少地机械性重复，更有自信地挑战高水平的设计，有更安全舒适的工作环境......这些就应当是数字化转型要为用户带来的体验。

数字化技术的成功应用，需要良好的用户体验作为推动力。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的数字化管理提供全面成熟的解决方案，拥有强大的专业服务团队，主动快速为客户定期体检，360°个性化贴心服务。

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