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物料计划和物料控制的区别是什么

发布时间：2025-07-03

物料计划和物料控制的区别是什么？物料计划和物料控制是供应链管理中的两个重要组成部分，它们在确保生产过程顺利进行方面扮演着不同的角色。到底二者有何区别呢？

物料计划和物料控制的区别

1、物料计划

很多情况下，物料计划都是狭义的MRP，聚焦于根据生产计划计算物料需求并确保齐套性，例如，根据每日/周的生产计划计算出零件需求量，结合库存/在途，算出差异并最终生成采购建议。物料计划‌的主要目标是，通过物料层级的供需匹配，让物料需求对齐生产需求，确保物料可用性，“算准需求”即“要什么、要多少”。常见IT技术可能用到“MRP运算、ATP齐套分析”等

2、物料控制

与之相反，物料控制则是具有更全面的管理维度，除了狭义的MRP外，更应聚焦于库存策略制定、采购跟进、异常调度、呆滞料处理，例如，对于一些物料还可以根据库存策略所设置的补货逻辑，生成采购建议，同时还可以不断监控物料的周转率异常并动态调整采购策略，并协调供应商处理紧急缺料。物料控制‌的主要目标是，通过对物料供应及库存的动态管理，确保从物料层级保证整体资源全局优化，确保成本与风险平衡，“管好可供”即“怎么供、怎么存”。

主要区别

重点不同：物料计划的重点在于“计划”，即根据需求预测和生产能力来决定何时采购何种物料以及采购多少；物料控制的重点在于“控制”，即监督物料的实际流动，确保物料在正确的时间到达正确的地点。

时间维度：物料计划更多地面向未来，进行需求预测和长期规划；物料控制则更注重当前的操作和短期调整。

功能差异：物料计划主要解决的是“应该做什么”的问题，而物料控制则是关于“如何做好”的问题。

物料计划和物料控制的区别

物料计划与物料控制在供应链管理中各自扮演着不可或缺的角色，前者侧重于基于需求预测的长期规划，后者则聚焦于物料流的实际监控与优化。两者协同工作，确保生产过程高效顺畅，同时最大限度地降低库存成本和避免物料短缺。数夫软件作为家居行业领先的数字化解决方案提供商，通过其专业的ERP系统为企业提供强大的物料计划与控制支持，帮助企业实现精细化管理和成本优化，提升市场竞争力。

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