成品家具企业如何解决库存问题？对于成品家具企业来说，库存积压问题始终是行业难题。成品家具一旦销路不畅，很容易就会让企业陷入库存危机，甚至引发资金链断裂的悲剧。成品家具企业只是改进存货模式，改革库存管理，往往只是杯水车薪。无法解决库存积压的根本问题。那具体方案是什么呢？

成品家具企业库存管理方案：

1.新老产品“有机结合”

由于家具企业市场的多变性，以及消费者的挑剔，一旦老产品销路不畅，企业往往会选择推陈出新来拯救品牌，导致库存压力越来越大。但看似越来越多的新产品，实际上各种产品之间是割裂的关系。

如果为了去除库存，应当将新老产品有机结合。将新的设计产品与老的产品能够和谐融为一体，在营销新产品的时候，也不忘将老产品穿插进去。毕竟成品家具难以长期囤积，保存方式不当更容易出现损坏。

2.向定制家具学习，改善销售理念

定制家具大热以后，对成品家具的冲击不可谓不大。成品家具的销售区别于定制家具来说，更是无异于豪赌。

定制家具采取的是“先下订单后生产”模式，但成品家具一直都是“先生产、后销售”的模式。既然定制家具势头大热，并且的确是成功的模式，成品家具企业也应当从定制家具的成功之道中学习。

之前已有成品家具企业推出成品配套定制的营销方式。配套定制能够满足消费者们各种各样的需求。而在生产这一块，定制家具特有的以销定产模式，则是从根本上免除了产品库存问题。

但是这意味着要引进新的生产设备。一方面要引入新技术，另一方面还要维持现有成品家具的稳定生产和销售，这对一些如履薄冰的中小型家具生产企业来说并非最佳选择。

利用定制销售思维来改善库存问题同样是一种解决方案，也就是“预售模式”。许多电商快消品牌就是采用这种方式来减轻库存压力。消费者在网上或是门店选中样品，门店将订单传给工厂，工厂再进行生产和运输。这样能够有效避免库存堆积的危险。

3.破除库存压力需要多方面入手

库存问题屡见不鲜，自然不是一个方法就能一劳永逸。对于成品家具企业来说，需要从多方面入手，除去健全仓储管理制度，转型定制，引入新技术、新理念的同时，也需要从市场调研、设计、生产、产品推广等多个层面入手。

从研发和生产角度来看，品牌对家具产品的定位要准确。这具体涵盖到目标客户群定位、市场流行风格定位、产品品牌定位等多个方面。企业应从数据入手，前期多进行调研抽样，分析市场和消费者需求，然后再根据需求逆推产品设计及研发方向。

设计方面，企业最好能将新产品和往期产品配套统一，用新品带动库存销量。此外，虽然市场注重原创设计，但企业过多投入设计成本的行为也不可取，还是量力而行。

产品上市阶段，比较关键的还是在于定价和营销。产品定价一方面要考虑产品成本，另一方面要考虑到目标客户消费水平。营销方面，则应避免长期套用老办法。当代消费者更爱创意思维。企业将营销渠道扩张到网络，营销手段扩张到移动端、短视频、创意广告等新型传播方式，都是减库存的有效手段。

以上是关于成品家具企业库存管理方案介绍。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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