怎样做好家居企业管理？从目前来看，家居企业管理是一个庞大而复杂的工作，需要不断与时俱进，利用最先进的理念做好管理。对于家具生产等制造企业，怎样做好家居企业管理呢？

1、比谁都要更了解你的企业

从企业结构、文化、人员配置、收入水平、竞争力等多方面去仔细分析，只有理解得更加透彻，才能从战略上、宏观上作出最优的管理方案。

2、用好人才

企业管理非常重要的一环就是用人。马云常常说的管理哲学就是，不用最好的人，用最合适的人。如何将人才的潜能发挥到极致，是每个管理者所必须要考量的。这方面可以通过专业的人力资源机构进行咨询，购买它们的服务，招募合适的人才并优化你的人力资源管理体系。

3、做好战略规划

企业的竞争日益激烈，作为企业管理者，必须要做好未来3-5年的战略规划。既不能太过于好高骛远，又不能停滞不前。可以召集高层管理人员进行战略的分析，同时，还必须得听取董事会的意见。必要时，可以聘请高校或是机构的战略顾问，提供最为可靠的战略方案。

4、利用好企业文化

一个好的企业的文化往往能够使得企业更具有向心力、凝聚力，更能使得企业员工“力出一孔”，抱团冲锋。定期开展企业文化的培训，可以让企业文化发挥最大效力，让人们都能够认同价值，创造财富。

5、做好员工关怀

员工的福利、对公司的意见、对于当前目标的想法，都应当设置渠道进行搜集。对于大部分员工都在反映的问题，例如食堂的菜太难吃、公司请假审批流程太慢等等这类问题，需要及时了解，快速闭环解决。

6、向同行学习

同一领域的其他企业，一定有你需要去了解的优秀经验或是失败的原因。如果有条件，可以去到行业内一流的企业参观和访问，了解运行机制。一些破产或是失败的企业，也应当同样重视，总结出他们失败的原因，从而在自己身上找找有无类似的缺陷。

7、引入现代化管理体系

一些像是数夫软件等企业提供家具管理体系的输出服务，在企业管理遇到瓶颈的时候不妨参照大中型企业的管理模式，培养企业内部的管理人员，引入先进的管理思想，购买提升效率的管理工具。未来随着AI、大数据、云计算技术的引入，企业管理将会变得更加便利和有效。

以上是关于家居企业管理的一些建议。广东数夫家具软件有限公司是亚太地区家居管理软件整体解决方案引领者，中国家居行业管理咨询+信息化模式首创者，中国家居智能制造整体解决方案落地商，中国家居行业智能营销整体解决方案运营商。
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