企业为什么用不好ERP系统？很多企业都想要上ERP系统，可是往往有很多的企业用不好ERP系统，这是企业在使用的过程中遇到的最棘手的问题。企业用不好ERP的原因有哪些呢？下面我们一起来看一下。

1.契合度原因

ERP系统是企业资源计划的简称，目前市面上的ERP分有两种，一种是通用的ERP另外一种是行业ERP，因为每个行业都是不样的，所以卖家要在选择购买ERP系统之前，一定要先询问好自己这个商业的适不适合使用。

2.ERP产品柔性定制不足

ERP巨头最大的特点就是死板、难用，而国内的ERP在做起来之前都是经过成功项目堆起来的，一直在实践中不断的优化产品。萝卜青菜各有所爱，这是只是想要说明，并不是国外的就是好的。

3.认识不足

很对企业对ERP系统认识还不足，ERP系统是提升管理，但是它也只是建立在人的基础上，需要人工去操作的，不是只要装了系统就可以不管不顾了。ERP系统能为企业带来数据与管控，同时帮助企业分析问题。但这其中也需要员的操作才可以实现!ERP的运行是要有理有据的，想要系统运行的好话就的需要数据来支撑。

4.效益不直观

ERP系统最直观的体现就是做一些重复的工作，代替原因的操作行，减少企业的员工成本。或者是控制企业的材料成本、提高公司的管理水平还有竞争力等!企业在上了ERP之后并不能直接增加企业的利润，相反的企业在刚开始使用的时候，一定要好好利用它。

5.企业对ERP系统的建设认识不够全面，不能善始善终，不能长期坚持。

很多领导认为这种投入只是一次性地上千万元的一掷千金，对ERP系统每年的不断投入和不断改进没有足够的心理准备。因此对第二年ERP系统继续改进升级、换代和客户化产生后悔和被“套牢”之感。

6.很多企业常常因为急功近利，或者迫于压力，希望ERP系统投入后，马上就见到成效。

对ERP系统的投入的回报，比如省下多少钱等呈现一种病态的苛求。但是信息科技的投入不同于产品的开发，它不会从产品销售上实现相应的回报，即使真的为企业节省了钱，也是间接的。柳传志先生曾经对比了联想集团上ERP系统前后的收益。事实上，信息系统的收益更多地是通过固化科学流程，坚持持续改进，让领导明确了原来模糊的数据，梳理了错误的流程，达成了可以衡量的绩效。这些都是间接地通过信息系统表现出来的。

7.很多企业不注重流程的刚性和严肃性，过分强调服务效率和人性化，过分强调可用性和界面友好。

当系统严格遵守流程实行管控时，比如计划超过30天就会关闭，系统不再迁就原来企业员工的错误习惯，使用者就表现为极不耐烦，纷纷抱怨系统不好用，并向领导大吐苦水。

ERP用到最后对企业管理还是有很大帮助的，目前已有很多的企业已经在信息化的道路上了，而且还做的特别的好!用了ERP不一定能提升效率，但是在信息化管理上企业一定离不开ERP。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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