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车间成本管理措施有哪些

发布时间：2020-01-09

车间成本管理措施有哪些？一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，其实，成本下降需要每个人的参与。

车间成本：

车间成本是工业企业的生产车间为生产一定种类、一定数量的产品所支出的一切费用的总和。通常按照原材料、燃料和动力、生产工人工资及福利费、车间经费等成本项目计算和列示。车间成本加企业管理费，构成工厂成本。车间成本的高低，直接决定着企业产品成本水平，因此，大、中型企业都要开展厂部、车间两级成本核算。生产车间要根据厂部分解下达的成本指标，结合生产过程的特点和经济责任制的要求，认真核算车间成本，以促进车间加强经济核算，明确经济责任，不断降低产品成本。

车间成本管理措施

一、材料费用控制措施。

材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采购成本。

二、人工费用控制措施。

在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，最主要的因素是劳动生产率。

三、制造费用控制措施。

根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实。

四、废品损失控制措施。

对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验。

五、其他成本控制措施。

另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。可憎通过日事清进行成本控制管理，日事清建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。

车间成本管理措施

信息化、一体化管理，是数字时代企业的得力助手。要想真正做到车间成本管理，还得使用现代化信息化的管理系统。关于成本管理系统的企业，数夫软件是一个不错的选择。数夫家具软件有限公司二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。使用数ERP管理系统，可降低企业各方面管理成本，料、工、费、销、管、财均下降。

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