企业信息化管理误区有哪些？要注意什么？企业信息化管理是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险，降低经营成本，从而增加企业获利和持续经营的能力。那企业信息化管理误区有哪些？要注意什么呢？

企业信息化管理误区：

误区一：我的企业不大，不需要信息化。

误区二：企业信息化管理就是买套软件来用。

误区三：企业信息化管理带来了很多麻烦，原来简单的业务变复杂了。

误区四：企业信息化管理都是财务部要求的，我们这是在配合财务部的工作。

误区四：企业信息化管理上线了就好了，以后的事情就简单了。

企业信息化管理要注意：

其一，信息化管理软件的实施是一项时间性长，涉及面广的系统工程

有些高层领导由于对信息化管理系统的认识意识比较薄弱，常常会因为项目的投入高，时间长，短期内的效果不明显以及风险大等原因，而在中途就放弃。所以我们要首先提高企业领导人对信息化管理系统的认知，高层领导必须具有战略眼观的决策者总指挥意识，提前做好战略策划，对实施全程紧密控制，一把手，始终如一、全面支持，这样就能加大实施成功率。

其二，信息化管理的实施需要企业员工的积极参与

员工首先要了解信息化管理系统，对信息化管理系统有最初步的认识，企业需要营造一个追求效率、讲诚信、顾大局、责任心强、团队与协作精神强、不断学习、勇于创新的文化氛围。提高每个员工自身的信息素质，主动学习信息化管理的知识，积极参与信息化管理的实施以及其相应的企业变革，充分利用信息化管理系统对自己工作上的改进。让员工有主人翁的精神，这样才能充分发挥信息化管理的效益。

其三，数据的重要性

从数据因素的角度，我们可以看到在实施信息化管理系统的过程中，由于信息化管理可以实现数据的全局共享，不过数据必须要规范化，所以我们需要花费大量的时间来准备基础数据。“三分技术，七分管理，十二分数据”强调的就是数据的重要性。大部分企业在信息收集和整理方面还存在着很多不足，缺乏基础数据、已知数据的不准确、不精准等，这样就致使企业失去了实施信息化管理的前提条件。只有提供的数据合乎要求，信息化管理系统才能给企业提供其所需要的管理数据给企业的决策做参考。

最后，技术的因素

一个企业对信息化管理软件的实施不单单是购买一个信息化管理软件那么简单。有了软件还要对软件进行业务流程的重组以及企业资源进行整合，还有后期的服务和软件的升级等等。所以企业在选择一家合作的供应商是，必须要考虑到该供应商是否具有二次开发的能力。

以上是关于企业信息化管理误区和注意事项介绍，信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。详情咨询：400-1166-002。
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