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采购如何做好供应商管理
发布时间:2020-06-22
采购如何做好供应商管理?在市场经济不断发展的今天,企业的一切活动都不是孤立的,而是与供应商、顾客之间的联系越来越密切,并与之形成一种长期的战略联盟关系,供应链管理为这种紧密关系提供了保障。那采购如何做好供应商管理呢?
第一、供应商开发
这分为主动、有序的根据自身产品特点,企业年度开发或生产计划,以及当下供应商库的现状,进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发,一般属于江湖救急,临时性的需要新品类供应商,当然临时也有转为常态化。
第二、供应商确定
用哪个供应商不是老板说了算,也不是采购主观意志决定的。考察好供应商,确立了供应商范围。标准规范应该是:有评估流程,有评委,有评审目标,细则等。组织进行公开、公平、公正的审核,按照评分结果进行合格供应商的选择。
在实际操作过程中,供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有,要么就是供应商管理部门搞定,或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手,那种硬要插手的,肯定是牛B部门。
第三、供应商过程评估
在采购业务发生了,总要对供应进行绩效考核。一般主要考核:质量合格率?准交率?服务状况?异常问题处理能力?当然在考核过程中,采购部要避免自己采购自己裁判,要多听需求部门意见,以及其它质量、技术等部门评价意见。优胜劣汰,要做到让人心服口服,逐步提高优质供应商比例。
第四、供应商改进
采购部要及时且定期公布供应商评估意见,一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商,要及时帮助且给供应商机会,让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗,毫不犹豫的淘汰。
第五、供应商差异化管理
老手一般很重视这方面管理,一定要依据采购物品的重要性,采购金额的大小,做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商,备选供应商,实现差异化管控。
以上是关于采购做好供应商管理的一些建议方法。企业的采购工作面临诸多新问题,例如制定合理的采购策略、选择合适的供应商并与之建立稳定的合作伙伴、降低采购成本等成为企业采购管理的现实问题,解决上述问题能够提高企业经济效益。
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