家居行业如何做好物流管理？家具企业的物流管理一般包括：原材料采购物流，家具生产材料、半成品和成品物流，家具产品在销售渠道中的物流，以及进行市场推广过程中产生的相关物流活动。本中阐述的内容主要涉及到家具生产物流、家具仓储物流和家具销售物流。那家居行业如何做好物流管理呢？

家居行业物流管理痛点：

1、运作难度大

家居商品大小不一、种类数量繁杂、属非标件，在仓储、搬运途中容易受损，管理难度极大。传统仓储物流管理依靠人工统计或存在数据统计不清晰、精准度不高等状况；

2、管理复杂化

对于大件商品、成套家具，会出现一个产品是多件的情况，不能单独出库，发货时需一物多箱打包。另外，针对定制类商品的管理，入库时需记录商品对应的项目，待对应商品齐套后才能发货。传统仓储物流管理难以“智能”应对；

3、成本投入高

家居商品物流成本成为家居企业运营成本主要组成之一。传统物流管理由于变动信息更新不及时，无法掌握实时库存状态，易导致超卖、少卖、热销家居不能及时备货，滞销品家居积压等状况，引发成本投入持高不下；

4、缺少先进技术手段加持

传统物流管理信息化水平并不高，信息滞后，缺少先进系统支持，物流运作效率不高。当订单增加时，由于信息不透明，易出现错发、漏发、货品抵达时效不被保障等情况，影响了品牌信誉度。

多项短板倒逼下，对家居行业企业物流管理服务升级提出迫切要求。

家居行业物流管理方法：

1、物流运作管理

家具物流运作管理包括企业对家具原材料、家具半成品和家具成品的所有运输活动的管理，比如，原材料、半成品经及成品在不同仓库之间的货物调拨扩反向物流所产生的各种运输活动，还包括运输车辆调度、车辆维修、运输设备及仓库折旧等内容。同时，运输调度人员、司机等相关人员的管理也是物流运作管理范畴。

2、物流仓储管理

家具企业物流管理中仓储管理往往不被企业所重视，虽然它的成本所占的比重很大，但很少有人去计算它。事实上，物流仓储管理包括现金流管理、贷物存放风险管理以及存放服务等管理内容。

家具产品仓储是以占用资金为代价的，如果这些资金不被储存家具产品所占用，它将会投放到其它领域，从而产生投资回报。通常情况下，家具企业可以按照物流行业的通用公式“15%×存货价值”来计算存货占用的资金成本，从而更有计划地进行仓储管理，发挥资金的价值最大化。

其次，家具产品在存放过程中是有风险的，主要表现为有些家具被长时间存放或者由于平时对家具产品的保养不好，会造成家具产品的损坏，甚至变以废品家具企业怎样做好物流管理家具企业怎样做好物流管理。另外，在运输、搬动、或装卸过程中，由于意外或者其它原因也可能造成家具产品的损坏。因此，当对仓储进行盘点时偶尔会发现实际存货比帐面存货少，即出现盘点损失，导致这种问题的原因很多，比如发货时不小心多发了，或者存放在仓库中可能被盗或者挪用了等等。在家具企业里，今天缺少一块面板，明天缺少几个五金件是很正常的事。但长此以往，费用可真不少。

再就是家具产品在物流仓储过程中，还有一个存放服务的问题，比如家具产品在转移时(货权的转移)可能发生税收。另外，用于物流管理及运作的计算机等硬件的折旧、软件开发费用或管理软件的淘汰、升级都是仓储管理者应该考虑的问题。

3、相关工作管理

除此之外，物流管理人员的缺勤、技能训练不够、劳动纪律松散、现场混乱等，都给物流管理带来麻烦。而生产安排不当、生产控制不健全等诸多生产经营中问题，则直接影响到物流运作的效益，这时，只有对整体生产经营体系进行适当的改进，才会从根本上解决这些问题。

以上是关于家居行业做好物流管理的一些方法建议。家居行业不同企业采取各环节作业标准化流程和精细化管控，依托先进的IT技术，完善升级传统家居物流管理。
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