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工厂车间管理方法有哪些
发布时间:2020-08-06
工厂车间管理方法有哪些?企业安全平稳的的运营,对于车间管理者来说是一件至关重要的工作。如何使车间作业更加安全有效率的运行呢?工厂车间管理方法有哪些呢?
工厂车间管理方法:
第一、积极推动车间企业文化
积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。
第二、制定和实施合理的管理制度
逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。
第三、安全生产管理
安全为了生产,生产必须安全。生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
第四、避免各种不必要的浪费,节约成本和资源
按照精益生产管理理论,生产现场容易七种浪费、等待的浪费;搬运的浪费;不良品的浪费;动作的浪费;加工的浪费;库存的浪费;制造过多(早)的浪费。
第五、避免管理上的浪费
在生产管理中,通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场,如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。
以上是工厂车间管理方法介绍,搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。数夫ERP系统以企业管理为核心,利用信息科学技术,实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化,建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统。
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