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制造业ERP实施方案是怎样

发布时间：2020-08-25

制造业ERP实施方案是怎样？随着信息化时代的来临，制造企业不断强化数字理念与能力，期望借助现代化信息管理系统，帮助自身走出低效率，高成本，少利润的经营困境，实现从传统的管理模式向数字化模式的转型，打造智能型制造企业。ERP作为信息化的重要部分之一，制造业ERP实施方案是怎样呢？

制造业ERP实施方案

制造业ERP实施方案：

1.根据销售订单排定生产计划，而不是市场预测。

采用以销定产的方式进行生产制造。传统的产销计划是按照安全库存和预测采购提前期来进行排产，应根据客户订单推动，并以订单来测算成本、收益进行排单生产的，即“以销定产”。

2.根据客户订单安排采购，而不是安全库存。

根据客户订单的特定要求进行原材料采购，采购的主要原材料大多有明确的订单去向，同时还能实现预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能。由于客户对材料和性能的要求难免多样且中间可能发生变化，采购进度、采购结果难免影响后续生产数据，故以产定购需考虑与后续生产计划的联动。

3.加强原材料采购、生产指令、客户订单三者的关联。

传统ERP中的采购订单、生产指令之间没有与销售订单建立明确的关联，导致按订单、按项目统计和管理上出现困难。应使三者之间的数据以订单为线索形成了较强的关联，即当其中一个发生变化时，其它二者都将进行相应的判断和改变。

4.ERP内嵌套独特有效的项目管理功能。

多数按单制造企业会因其生产周期长，生产工艺工序复杂，客户对品质及交货期要求严格，通过成立跨部门的项目组来组织生产以加强横向的信息沟通。所以系统在权限分配之初就应该考虑生产环节的信息的可视化、可控化。

仅仅将ERP实施作为一个IT项目，以获得更为准确的报表数据为目的，企业的获益往往是比较低的。只有把ERP上升到业务流程与管理提升层面，企业才能获得最大的收获。ERP系统中的管理思想与企业本身的产业特点需要足够的吻合，企业才能通过ERP来推进管理提升。

制造业ERP实施方案

作为目前世界第一的工业，制造业历经了百年发展历程，如今信息化已逐渐成为企业增强竞争力的重要手段之一，制造业实施ERP势在必行。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

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