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家具企业如何开展精细化管理

发布时间：2020-10-22

家具企业如何开展精细化管理？家具企业发展出现了新的拐点，能使企业能在竞争激烈环境中取胜，需要从企业多方面入手，这些因素都能直接影响企业竞争成败。但当这些因素孤立存在的时候，其效果就大打折扣，因此，必须将它们协同起来并最大限度地发挥各自的潜能才能产生更好的联动效果，精细化管理就是能使这些因素产生更好联动效果的关键措施。

家具企业精细化管理

家具企业精细化管理：

1、生产精细化管理

通过同步化生产，可以节约生产时间，前一个工序结束后立即转到后一个工序，不必设置中间库存，把各个工序都连接起来，实现同步化生产，实现即时生产，按需生产；建立柔式生产机制，弹性培植作业人数，当生产量发生变化时候，可以十分方便增减作业人员。

2、采购、库存精细化管理

采购管理主要出现的问题，库存管理出现的等一系列问题，都也可以采用精细化管理。

3、客户精细化管理

完整客户信息管理：客户信息的完整管理一方面是要求信息内容必须完整，另一方面要求信息的管理规则必须支持业务对信息的利用；正确看待顾客不满，在于企业是否能感知顾客的抱怨，每个顾客的抱怨都会使企业有机会拉开跟其他企业的距离；有效处理客户投诉，挽回客户对企业的信任，及时发现问题并留住客户。

4、营销精细化管理

可以通过实施信息化，得到大量准确市场数据。精耕细作某一特定市场，集中优势兵力精细某一特定市场。

5、员工精细化管理

一个组织的核心领导者必须是整合型经营者，每个部门的领导者必须是结构性的管理者，企业必须把传统人才结构改造以整合型、结构型为核心，使人才从单一化到多职化,能力比学历重要;学历只代表过去，能力说明现在;注重培养员工“精细”意识,对细节的重视体现了一个人的能动力和在简单琐碎的工作中本身具有的内涵;使员工满意到忠诚,创造公平的竞争环境;创建自由开放的企业氛围;注重情感管理，提倡关爱员工。

国内外许多成功的家具企业，他们成功的原因可能有多种多样：雄厚的资金，强大的市场、新颖的产品设计、较高的广告效益，但他们有个共同特点：强大的管理能力。这种强大的管理能力主要来源于精细化管理。精细化管理，在家具企业并不陌生，但至于如何下手实施，却是盲人摸象，实施了，达不到意想的目标。

家具企业精细化管理

以上是关于家具企业精细化管理的方法介绍。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

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