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行业知识

企业数字化转型如何实现

发布时间:2020-11-09

企业数字化转型如何实现?如今,企业都在谈数字化转型,传统生产制造型企业在数字经济时代,如何保持领先,不被时代所淘汰,应该怎样做?现在大家都在鼓吹数字化转型,但核心关键是解决什么问题呢?


企业数字化转型


企业数字化转型成功法则:

1、发展方向

数字化转型之前企业必须确定未来发展方向,不能朝令夕改,让企业陷入无休止的转型循环,所以先落实企业未来目标以及运营决策方向再来谈数字化转型。

2、确定领导

数字化转型不是某一个产品,是企业商业模式的创新,要求领导者必须有数字化的技能和知识,以确保企业走在正确的数字化转型道路上。

3、描绘企业蓝图

企业领导者需要为员工描绘数字化转型后的美好蓝图,提供清晰和明确的实行方案。

4、准确掌握企业位置

这是企业进行数字化转型的七大原则之一,转型之前全面分析企业在市场中的位置,准确掌握定位

5、转型决策应变

计划是完美的,但是在实际执行过程中总是会出现惊喜和不可预知的发展,那么需要领导者做出决定和应变。为保证数字化转型能顺利进行,高层领导必须频繁的检查和评估计划变化,以确保计划如期进行。

6、合理分配资源

针对性的进行分配资源,合理调节企业资源以推动滞后的项目,确保资源的百分百利用还能推动转型进程。

7. 对风险的预测评估

各个企业都在为转型而努力但是其中不乏失败者,为了避免因风险应对失败造成的整个转型工作失败,企业的管理决策者需要谨慎的考虑预测评估风险,做到“有备无患”。


企业数字化转型


以上是关于企业数字化成功转型的一些基本法则。这些都是传统企业在数字化转型时代的必经之路,路途艰难但更需勉力前行。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用,有着丰富的实践经验。
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