家具仓库成本管控建议有哪些？仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。对于降低企业成本，有着非常重要的作用。很多企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。具体管控建议有哪些呢？

家具仓库成本管控建议：

第一，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。

库场储存的物品质量完好，数量准确，一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。

对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行物品在库检查，确保账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，无论是计算机管理还是人工管理，这都是不可缺少的。

第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。

存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。

仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度;缩小库内通道宽度以增加储存有效面积;采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度;减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。

从某种意义上说，不研究库场利用率，要降低仓储费用则无从谈起。一个库场的各项费用支出在相对稳定的情况下，单位面积储存量的增加与每吨货物的储存费用成反比。即前者越大，后者越小;反之，则越大。

第三，采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。

它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的“先进先出”方式主要有：一是采用管理软件。根据物品入库时的时间，依靠按时间排序，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先出”。

管理软件还能将先进先出和快进快出结合起来，加快周转，减少劳动消耗;二是在仓储中采用技术流程系统的办法保证“先进先出”。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。

第四，努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。

充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。

第五，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。

在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。

以上是关于家具仓库成本管控建议。数夫家具WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。
返回列表>>