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家具厂管理要注意哪些
发布时间:2021-04-01
家具厂管理要注意哪些?面对愈趋激烈的市场竞争,对于家具企业来说,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。那家具厂管理要注意哪些呢?
家具厂管理注意事项:
一、家具厂利益与员工利益紧密捆绑
有些中小家具厂为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能省就省,工作环境不好,吃的不好,住的不好。
事实上,员工利益是工厂利益的根本,如果员工的利益得不到保障,那么工厂的利益也将得不到根本的支持。
家具厂必须认真考虑员工的利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少,关心员工的利益,可以大幅提高工厂的凝聚力。
二、家具厂内
外环境
家具厂需要营造好两个环境,工厂内部环境与外部环境。
内部环境:工厂的内耗,工厂内部往往出现谁干活多,谁死得快。只剩下一些互相推诿的人。
创造一个人际关系和谐,部门间无缝合作的内部环境,是企业留住人才的法宝。
外部环境:与外部协调单位形成良好的合作关系。企业的发展依赖与合作伙伴的技术支持与服务。
三、工厂管理的规范化
家具厂是否实行了规范化的制度管理,是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何,其基本管理是不变的,需要用制度确定下来,形成大家的共识。如没有做到这一点,从长远来看,工厂的管理是不稳定的,基本在低水平上徘徊,难上新的台阶,其一般表现为工厂制度不完善,任务时常难按时完成,出问题难找到原因,经常推委、扯皮。值得一提的是,规范化而不是只停留在纸面上的文件。
四、工厂业绩、职工绩效评估
家具企业的业绩如果不能进行有效的评估,就很难准确找到关键的问题在哪,下一步的工作重点就难掌握好,仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作,造成工厂发展缓慢,过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统,主要是肯定成绩发扬长处,帮助找出和改正存在的不足,并且定计划限期改正。从中既可以发现人才,培育企业后备力量,也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
五、知人善任
每个家具工厂应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力?我能得到什么?”接着才问“我该做什么?”这样的人,工厂不应委任其有任何管理的职责。相反,具有“责任永远大于权力”的观念,并落实到工作态度上,以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展,工作刻苦、努力,团结合作,这样的职工,工厂应加强培养、委以重任。
六、生产的敏捷性
有的工厂在行事上部门与部门(员工与员工)之间互相推诿,把一件事情当皮球踢来踢去,最后全都不干活。简单的事情,处理起来极其复杂,还谈什么生产敏捷性!的确很多工厂在这方面效果不尽人意。究其原因有很多种,重点要减少管理层次,赋予责任人足够的管理责权。
七、知识管理与企业文化
企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的,为大家共识的做法,是工厂管理的一种提升。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境,培养年轻员工迅速成长,为工厂不断造就高素质的后备力量,是使企业永远立于不败之地的基本做法。让员工每天能吃好睡得香,也就是说工厂把员工放在心上,同时员工心里也会想着工厂,惦记着工厂的前景,这样家具企业何愁没有优势?何愁没有发展?
八、工厂核心能力的形成、发展
每个家具厂都有各自的特点和长处,如何在当今市场竞争中获取竞争优势,这是市场对工厂管理提出的挑战。一般地理解,核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点,但这是不够的,因为竞争对手也很容易做到这点,必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体,是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系,它包含了一系列的经验和知识。通常有形资源表现为家具厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境,无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
核心竞争力表现为有形与无形资源的结合体,有形资源表现为:家具厂的人力资源,生产设备,制造工艺和工作环境;无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉。
家具厂管理的好坏,直接影响家具厂在市场中的竞争力与生命力,只有彻底管理好家具厂,企业才能长远发展。信息化时代已经来临,唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业,它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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