家具厂管理要注意哪些？面对愈趋激烈的市场竞争，对于家具企业来说，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。那家具厂管理要注意哪些呢？

家具厂管理注意事项：

一、家具厂利益与员工利益紧密捆绑

有些中小家具厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能省就省，工作环境不好，吃的不好，住的不好。

事实上，员工利益是工厂利益的根本，如果员工的利益得不到保障，那么工厂的利益也将得不到根本的支持。

家具厂必须认真考虑员工的利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少，关心员工的利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。

二、家具厂内外环境

家具厂需要营造好两个环境，工厂内部环境与外部环境。

内部环境：工厂的内耗，工厂内部往往出现谁干活多，谁死得快。只剩下一些互相推诿的人。

创造一个人际关系和谐，部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。

外部环境：与外部协调单位形成良好的合作关系。企业的发展依赖与合作伙伴的技术支持与服务。

三、工厂管理的规范化

家具厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。如没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。

四、工厂业绩、职工绩效评估

家具企业的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

五、知人善任

每个家具工厂应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。

六、生产的敏捷性

有的工厂在行事上部门与部门（员工与员工）之间互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活。简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性！的确很多工厂在这方面效果不尽人意。究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。

七、知识管理与企业文化

企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。让员工每天能吃好睡得香，也就是说工厂把员工放在心上，同时员工心里也会想着工厂，惦记着工厂的前景，这样家具企业何愁没有优势？何愁没有发展？

八、工厂核心能力的形成、发展

每个家具厂都有各自的特点和长处，如何在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。通常有形资源表现为家具厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。

核心竞争力表现为有形与无形资源的结合体，有形资源表现为：家具厂的人力资源，生产设备，制造工艺和工作环境；无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉。

家具厂管理的好坏，直接影响家具厂在市场中的竞争力与生命力，只有彻底管理好家具厂，企业才能长远发展。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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