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精益生产管理对企业作用有哪些

发布时间:2021-05-19

精益生产管理对企业作用有哪些?精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,目的是使企业减少浪费,缩短生产周期,改善管理体系,降低企业成本。那具体作用有哪些呢?


精益生产管理作用


精益生产管理作用:

1、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种:表面损失,潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题,为公司赢得最大利益。

2、提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。

3、按顾客需求生产

对于一个企业来说,顾客就是上帝,因为顾客不仅能带来良好的口碑,还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功最好的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。


精益生产管理作用


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