生产型企业管理存在哪些问题？如何解决？目前，90%以上的生产型企业依旧是在使用传统的方式管理企业，在这些传统的管理模式中，很多生产型企业都会面临一些难题。具体如何解决呢？

生产型企业管理存在问题：

1、数据孤岛

生产型企业所使用的系统是非常多的，并且某些企业在建立一个应用系统后，就建立一个数据库，这样会造成不同的应用，用着不同的数据库。这些数据库有可能是来自不同的厂商或者相同厂商的不同版本。这就造成了数据库之间没有任何联系，导致了部门之间信息不能共享重复。

虽然，可以提升单部门的信息化提高了部门内的工作效率。但是由于信息不能共享，造成业务拓展、生产、进存货等的信息难以实时同步，造成生产困、进存货困难、销售产品困难，严重的阻碍了企业的发展。

2、业务支持不足

信息系统建设中，由于缺乏战略规划，没有充分考虑的业务部门需求，没有对企业的业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中的最佳流程申办一套到企业的日常应用中。

这就导致了系统对业务的支持的灵活性、符合性比较差。业务部门的人员会感觉到非常不方便，导致业务部门拒绝使用系统，系统自然也就成为无用系统。

3、重复建设

重复建设是信息化建设中的一个常见问题。造成重复建设的原因有很多，如：系统不合适、应用不合适、不能满足企业的发展需求等等，导致企业的投资大量浪费在重复建设系统的上面。

4、与企业的战略目标不符

在企业信息化系统中，由于企业缺乏统一的规划，没有充分考虑业务战略发展的需要。导致信息系统不能有效的落实企业发展战略，甚至成为企业战略落实的障碍。

生产型企业管理问题解决方案：

1、梳理生产流程，即生产线工艺流程

根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定最优的工艺流程。

2、对生产线进行布局优化

根据最优的生产流程对生产线进行重新布局，使生产线的整体生产效率最高，例如U型图。这样可以使上道工序的产品整体上以最短的时间与距离传递到下道工序。

3、推行现场5S管理

根据公司的现实情况，制定推行本公司的5S计划，按计划进行推进。

4、完善工艺文件

对每个工序的工艺文件进行标准化，并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。

5、完善生产管理制度流程

生产管理流程并非就是一个流程，它是一系列的流程，包括现场管理流程、设备管理流程、计划管理流程、工艺管理流程、备件备料管理流程、生产过程控制流程、品质管理流程等等。同样制度也不是单一的一个制度，也是一系列的配套制度。

信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。生产型企业要想长远发展，信息化管理是必由之路。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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