后来在做一个多系统整合应用的信息化推广项目时，涉及ERP、费控、预算、OA等系统，这些核心系统从最初建设项目时即注意积累，信息化部门掌握了一定的技术，在推广项目范围内可以自主实施，而另外两个专业化的子系统，因为系统特点和运维需求不同（以及没有人员配置），没有能够充分建立自己的技术能力，在推广项目当时的情况下，只能依靠参与建设项目时业务部门关键用户牵头对接厂商。