如何减少库存及提高库存周转率？不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。那如何减少库存及提高库存周转率？

如何减少库存及提高库存周转率：

1、合理的需求管理

合理的需求管理，可以解决订单的不准确造成的库存压力，从源头上规避风险。

市场需求的关键要素—制定合理的需求计划—订单以畅销品为核心安排生产任务

在制定计划之前，必须考虑到：四个关键要素

A.订单淡旺季

B.行业发展趋势

C.关键影响事件

D.产品需求量

2、建立合理的库存标准

设置一条库存标准的基线，它可以帮助你在任何特定时间了解库存的情况。无论如何保持该基准不发生变动，这点很重要。因为它可以让你更好地衡量订单和需求。当库存低于该基线时，你就知道该订购或生产更多商品了。

据企业生产现状，采用科学方法确定一个订货点，即安全库存量，每当库存水平达到这个点时，就发出订单进行采购，每次的订货量都是一定的。

(1)安全存量 =紧急订货周期（天）×每天消耗量

(2)订货点 =正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量

(3)订购量 =预定订货周期（天）×每天消耗量

(4)最大库存量 =订购量+安全库存

事实上任何库存或者订货的公式都是基于一定条件下的，只有适合自身行业特点，筛别出适合的，才是最重要的。

库存作为消费和需求的缓冲，是基于需求和消费而变化的，两端的特征准确把握好才可以更好地建立适当的库存基准。

3、定期进行审核

定期的对账或审计有助于了解运营的绩效和效率，而且还可以找出需要处理的问题或挑战。例如在审计过程中发现仓库存货过多，数据会及时体现出来，通知你在耗尽库存之前减少订购或生产新货品。

许多库存管理和供应链公司会设置年度或间歇性审核计划，实际上应该更频繁一些；频率应该根据商品、需求和销售业绩以及业务需求来构建。

4、其它管理方式

①ABC分类管控

根据物料金额的比重，分类管控。

②变废为宝法

通过工艺优化、工程变更、材料替代等方式，降低呆滞或滞销品关联物料的存货风险。

③集中采购法

尤其是集团化的公司，考虑到各组织物料的通用性，会集中做采购和管控，以降低各分支机构备料的风险。

其实，仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。
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