供应链运营管理是做什么的？驱动要素包括哪些？供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程还包含一些驱动因素。具体有哪些呢？

供应链运营管理是做什么的：

1、统计整合现有各项供应链资料与资源；

2、对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整；

3、公司供应链的建立；

4、公司供应链各项培训与实施；

5、供应链架构的维护；

6、供应链经理交待的其它工作。

供应链运营管理驱动要素：

1、库存

库存指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和产成品。库存遍布于供应链，先后为供应商、制造商、批发商和零售商所持有。库存在供应链中的重要作用是增加需求量，并利用生产和销售中存在的规模效应降低成本。此外，库存还会影响到物流周转时间和销售速度。

2、运输

运输指将库存产品从供应链中的一处转移到另一处。运输方式的选择对供应链的反应能力和赢利水平有很大影响，此外，还影响到供应链中的库存水平和设施布局。

3、设施

设施指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方。设施的选址、功效和弹性决策影响着供应链的反应能力和赢利水平。

4、信息

信息是指整条供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料和相关分析。信息对供应链的每个部分均产生影响，它不仅联系着供应链的不同阶段，使各个阶段相互协调，对整条供应链利润最大化起重要作用，而且对供应链各阶段的日常运营也非常重要。

供应链运营管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
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