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ERP软件实施的基本步骤和方法是怎样

发布时间：2021-09-07

ERP软件实施的基本步骤和方法是怎样？信息化时代，对于企业来说，实现统筹化管理，提升办公效率，这就是管理的王道。那么，如何快速实现这一目标呢？这就离不开ERP系统的使用了。那ERP软件实施的基本步骤和方法是怎样？

ERP软件实施的基本步骤

1、企业需求调研

ERP软件需要创建在企业需求的基础之上的，唯有熟悉企业对应的业务需求，通过与客户不停的沟通交流，才可以研发出有目的性，满足客户需要的系统。ERP系统的挑选和企业部署亦是如此。而现在市场上的ERP都有其稳定的管理模式，与量身打造的系统各有不同，在使用其典型业务模型和使用模式的同时，仍需与企业实际业务和工作内容等做好整合、改动和健全，有些功能模块乃至需要做好再次开发。

2、步骤功能模块管理

当业务流程确定完成以后，将各个步骤分解模块化，并挑选对应的ERP基本功能模块，指定功能模块工作的节点和主要负责人，进而进入到初期的步骤学习及试验。在这个过程中，整理各个功能模块的改进整改建议供研发组分析，对各功能模块间的需求做好稳定，使系统整体做到更大改进。

3、正式环境测试

做好测试培训后，企业有关主要负责人熟悉了使用方式和有关工作流程以后，进一步工作就是使用企业目前有的数据资料，按照新系统的数据类型和要求，提取整理并批量导入到新创建的测试系统中，做好正式办公环境下的仿真模拟。在这个阶段与第二个阶段不同的是，检查的是各个功能模块之间的协调程度及最后出来的数据结果，满足预期目标则可正式使用。

4、管理模式深化

做好一定阶段磨合后，ERP系统稳定运行，ERP就会变成企业管理的核心。因此按照ERP的各个阶段，指定对应的管理标准，进而确保ERP的数据准确性和时效性。同时继续整理需要改进或是再次开发的项目，与ERP服务商做好信息反馈，推动企业ERP的发展。

ERP软件实施的基本步骤

在ERP软件实施过程中，受限于企业本身管理人员对ERP系统的认知，因此ERP系统方的实施顾问的专业程度变得十分重要。数夫软件在全国拥有2000+家大中型家居企业客户，覆盖12个家具细分领域，拥有广泛的客户实践积淀。优秀的ERP实施顾问团队，拥有二十余年丰富的家居行业管理经验，助您企业管理升级，打造智能化管理企业。

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