成品家具向定制家具转型失败的原因是什么？随着消费升级，消费者开始从产品消费向空间消费转变，消费者希望一站式装修。成品家具向大家居转型是大势所需。然而转型失败案例比比皆是，是什么原因呢？要如何破解呢？

成品家具向定制家具转型失败的原因：

1、老板认知

成品向定制转型失败最主要原因是老板认知问题。多数老板的认知局限于定制产品自身的简单，认为投入硬件、软件、人才就行。殊不知，定制家具卖的不仅是产品，而更是一个复杂的服务系统。

2、营销问题

成品家具向定制家具转型面临最突出问题是经销商不会卖定制产品，传统的经销渠道是一种推销式的销售模式，工厂把产品做出来，放在经销商展厅，经销商基于现有产品来销售，导致成品家具对展厅面积大小依赖度过高；而定制产品是基于消费者需求，通过设计师的方案的不断调整，来满足消费者需求。所以，定制家具对产品空间体验面积的要求没有成品家具那么高。

3、设计问题

定制家具需要设计师上门测量、出图、下单。而多数定制设计师水平参差不齐，对工厂的产品工艺结构不了解，下单易出错。导致传统经销商心有余而力不足，面对定制无从下手。定制产品是一种设计导向型的销售，对人的依赖度较高。这也是传统成品家具向定制家具转型面临的人才瓶颈。

4、管理问题

传统成品家具的销售管理体系和定制家具的不同，成品家具的管理体系更多侧重于产品价格、政策、风格等，而定制产品更多侧重于交期、售后、出错率等。对公司的信息化管理水平，反应速度，服务意识要求较高。

5、生产问题

多数成品家具是基于库存来销售，产品的标准化生产，对生产的管控和物料采购相对容易；而定制产品是非标产品，从前端量房、设计、生产、发货、安装都是基于数据的正确传输，每一个定单的数据要经过几十个环节的传递，不能出错，定制产品对人才、软件、设备加工精度、材料稳定性要求极高，否则会造成出错返工。

6、供应链问题

定制产品的花色、五金、灯光、纸张等物料极大丰富，工厂主要生产一些基础性的柜体产品，大部分产品需要外协采购，而外协采购具有很大的不确定性，在采购量、产品质量、付款方式、物流配送方面，需要定制工厂和供应商之间长时间磨合才能达到双方满意。

成品家具向定制家具转型策略：

工欲善其事必先利其器，企业要想有强有力的市场竞争力，先进的管理系统是必不可少的，信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。

数夫ERP是一款专注于家居企业的平台化架构的家居ERP系统，具有先进成熟的家居行业信息化管理解决方案；

集成了大量家居行业特有的应用功能，包含营业收款循环、产品结构工程、采购付款循环、生产管理循环、人事薪资、成本总账等六大管理循环，多个应用模块；

适用于实木、板式、软体、金属、玻璃、竹藤、石材、PVC等不同材质家具企业；

适用于民用、办公、酒店、工程、橱柜、衣柜、门窗、卫浴 、展柜、户外、全屋定制等家居企业。
返回列表>>