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数字化采购如何实施?怎么做

发布时间:2021-09-14

数字化采购如何实施?怎么做?数字化采购是供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型,提升采购智能效率,大幅降低成本,从而实现更快捷、更透明的可持续采购。那数字化采购如何实施?


数字化采购如何实施


数字化采购实施:

1、采购数字化

采购最大的问题一个是暗箱操作,更有很夸张的例子是给公司带来10亿的损失,数十人卷入。另外,供应商风险评估,如果发生突然间采购不到东西,供应商不安全不稳定,就会造成供应链中断的这种风险存在。

数字化采购,变成一种电子采购,全程透明,避免暗箱操作。还可以简化流程,减少成本,赋能增效。

2、决策数字化

采购一般都是被动,来了订单,或者给个计划,来决策买什么东西,数字化可以变被动为主动,主动决策什么东西需要采购。

3、供应商管理数字化

怎么去管理供应商,怎么选择供应商,用采购SaaS系统,通过中台,直接看供应商24小时在做什么事情,哪个环节发生什么问题,都可以及早知道。

4、制造数字化

远程模拟和数字孪生是制造数字化的2个重要领域。

远程模拟什么意思?就是我不需要在现场操作,远程去操作,特别是一些电站的操作,远程比较多。

数字孪生,我目前在做的事情,工厂在生产也好,物流在配送也好,同时有一套数字系统,跟它连在一起的,实际是怎么做的,这套数字系统也是怎么做的。

可以用数字系统监督模拟,你还没有问题的时候,数字系统你已经发现问题,会提前告诉你应该怎么做。


数字化采购如何实施


5、物流数字化

怎么建立数字化供应链?

自动化,你必须要有自动化,因为你不能手工搜集数据,所以你的很多设备也好,生产设备包括你的体验在店也好,都要把它做成自动化。

信息化,你的数据一定要收集起来。

网络化,收到信息以后你要在网络里流转。

6、智能化

一般我们在做数字化工业都一步一步去做,绝大部分的工厂现在都还是在自动化。

采购是企业供应链生产的重要环节,实现采购业务流程在线化有助于提升采购效率及抗风险能力。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业,它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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