数字化采购如何实施？怎么做？数字化采购是供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购。那数字化采购如何实施？

数字化采购实施：

1、采购数字化

采购最大的问题一个是暗箱操作，更有很夸张的例子是给公司带来10亿的损失，数十人卷入。另外，供应商风险评估，如果发生突然间采购不到东西，供应商不安全不稳定，就会造成供应链中断的这种风险存在。

数字化采购，变成一种电子采购，全程透明，避免暗箱操作。还可以简化流程，减少成本，赋能增效。

2、决策数字化

采购一般都是被动，来了订单，或者给个计划，来决策买什么东西，数字化可以变被动为主动，主动决策什么东西需要采购。

3、供应商管理数字化

怎么去管理供应商，怎么选择供应商，用采购SaaS系统，通过中台，直接看供应商24小时在做什么事情，哪个环节发生什么问题，都可以及早知道。

4、制造数字化

远程模拟和数字孪生是制造数字化的2个重要领域。

远程模拟什么意思?就是我不需要在现场操作，远程去操作，特别是一些电站的操作，远程比较多。

数字孪生，我目前在做的事情，工厂在生产也好，物流在配送也好，同时有一套数字系统，跟它连在一起的，实际是怎么做的，这套数字系统也是怎么做的。

可以用数字系统监督模拟，你还没有问题的时候，数字系统你已经发现问题，会提前告诉你应该怎么做。

5、物流数字化

怎么建立数字化供应链？

自动化，你必须要有自动化，因为你不能手工搜集数据，所以你的很多设备也好，生产设备包括你的体验在店也好，都要把它做成自动化。

信息化，你的数据一定要收集起来。

网络化，收到信息以后你要在网络里流转。

6、智能化

一般我们在做数字化工业都一步一步去做，绝大部分的工厂现在都还是在自动化。

采购是企业供应链生产的重要环节，实现采购业务流程在线化有助于提升采购效率及抗风险能力。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
返回列表>>