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MES系统实施方法论四个阶段介绍

发布时间:2021-09-14

MES系统实施方法论四个阶段是怎样?MES系统实施是一个系统性、集成化的大工程,想要成功实施MES系统,就要在每一个MES系统实施阶段都谨慎行事。MES系统实施方法论四个阶段是怎样?


MES系统实施方法论四个阶段


MES系统实施方法论四个阶段:

1、需求调研阶段

在这个阶段,定制MES系统供应商需要辅助企业用户对车间的业务流程进行合理改善,优化部门组织管理结构和业务管理流程;减少无增值的管理流程和职责岗位,合理分工、明确职责;明确MES系统项目时间计划安排、软硬件配置要求、数据准备要求等内容,为MES系统项目的执行、实施奠定总基调。

同时,还需要对MES系统的具体的现场数据采集手段,以及与实际企业其他现有系统集成方式进行定义,项目实施资金落实计划。

2、定制开发阶段

最重要的是明确所需要定制的MES系统功能模块,从而避免引起不必要的返工问题;同时要严格按照MES系统项目计划执行,准备基础数据、搭建网络环境、服务器环境、硬件环境等系统运行的基础环境,待定制并测试完成可以进行现场调试。不至于拖延MES系统开发工期;在MES系统研发过程中,细节方面要注意系统研发标准、界面风格要统一,注意细节设计。

3、实施阶段

MES系统实施阶段,主要工作是:做好数据迁移和MES系统验证工作,配合企业用户制定和发布需要的制度和规范;其中要特别重视知识的转移,重点抓好MES系统使用培训和不同用户对于MES系统应用方式的掌握;对于有关MES系统内部功能、设计的返工的问题,要进行全盘考虑,充分测试,尽量减少出现关联BUG。

4、试运行阶段

MES系统试运行中,可以适当减少业务数据,从而减少试运行的工作量;其中最重要的是要注意系统切换的平稳性。在系统切换过程中,要做周密的计划,甚至进行切换模拟,避免影响用户业务的开展;试运行可能会导致现场的操作员工出现情绪化,要多从用户的角度出发考虑问题。


MES系统实施方法论四个阶段


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