家具企业利用ERP如何控制运营成本？在信息化的条件下，企业如何充分运用专业企业ERP生产管理系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的，是制造型企业求得生存和发展之路。对家具企业来说，如何利用ERP控制运营成本？

利用ERP控制企业运营成本的方法：

1、优化成本管理方式

ERP系统对制造企业成本管理有着较强的应用价值，通过把ERP系统引入到制造企业成本管理工作中，能够有效提升制造企业成本管理水平。

在进行成本管理时，企业需要根据生产项目要求，编制成本价格，如果编制成本和实际之间没有太大差别，无需修改成本价格。与此同时，不同设计方案在产品技术、生产工艺及费用投放上不同，形成的价格也会有所差异。

通过转变传统管理方式，在ERP系统作用下，利用模式试验，设定对应成本率和成本动因，能够明确不同方案产生的成本费用，根据价值工程理念，给企业决策层提供最佳的管理方案。

通过引进ERP系统，能够给采购、生产工作顺利开展打下良好基础，填补信息不对称带来的空缺，在保证成本管理质量的同时，也能给企业创造理想效益。

2、缩短成本核算周期

首先，制造企业需要适当调节标准成本，缩短成本之间差异。结合企业成本管理流程进行管理，并在长期经营过程中结合实际生产消耗情况设定标准成本，缩短企业成本差异。

其次，强化车间成本核算，提升成本核算效率。制造企业在进行成本管理过程中，应严格按照ERP要求，合理分配人工费用、材料费用等，适当加大企业新产品开发成本核算力度，采用专用程序，实现成本管理。

制造企业通过应用ERP系统，利用数据分析及时找出成本超支产生原因，确定材料性价比情况，分析成本差异产生因素，这样不但可以防止各个部门之间不能及时传递信息现象出现，还能形成客观准确的分析报表，提高制造企业成本管理效率。

3、做好信息传递工作

采集成本信息，便于科学制定成本管理方案。

从当前情况来说，部分制造企业过于注重生产管理，忽略成本管理，没有安排专业人员负责成本控制工作，主要由财务部门进行。

由于各个部门之间交流不顺畅，无法为成本管理方案制定提供精准数据支持，影响最终管理效果。

所以，在落实成本管理工作时，要求各个部门给予高度重视，并在ERP系统作用下，促进各部门之间交流，整合和完善成本管理信息，例如制造成本信息、人工成本信息、采购成本信息等。

在成本核算中，因为ERP系统中涉及了企业各个部门信息，能够把实际资源消耗分配到各个产品中，保证成本核算管理质量。

4、完善成本管理体系

要想保证成本管理体系的全面性和完善性，要求制造企业领导人员及成本管理人员给予成本管理工作高度重视，强化成本控制理念，把企业战略目标及实际运营状况为根本，不可把成本管理和减少企业成本投放相融合。

要着眼于多个方面，把人力资源管理、信息成本管理、资金管理等结合到一起，优化企业成本管理目标，完善成本管理体系，在体系引导下，实现企业各项资源的整合，在保证产品质量和生产效率的同时，减少企业遭受的经济损失，从根源上提升制造企业成本管理质量，促进制造行业的稳定发展。

ERP系统作为一个完整的管理信息系统，已经较为广泛地用于企业成本管理。加强成本管理，更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
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