家具厂成本数据不精细怎么办？管理成本，各行各业都是一样的，一直都是企业所有者及管理者不情愿过多支付的科目。对于传统的家具厂来说，成本数据不精细是面临的主要问题之一。那该怎么办呢？

1、建立和完善公司成本报表

主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。

2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算

家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。

3、健全企业成本管理组织机构

对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。

4、建立企业成本数据库

采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。

5、实施动态管理

为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。

6、全面强化加工过程控制

通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。

7、企业成立定价管理决策小组

根据原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。

家具厂成本数据不精细，一定要对管理成本进行实时管控，这也是提升企业管理水平，从管理要效益的一个前提。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。
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