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行业知识

怎样做到物料齐套生产

发布时间:2021-11-25

怎样做到物料齐套生产?在智能智造的今天,物料问题,特别是物料齐套问题困绕着整个制造行业,是整个制造行业永恒的痛;物料齐套对于传统家具行业来说更是一种巨痛。那怎样做到物料齐套生产?

物料齐套介绍:

物料齐套指单款产品原、辅料,包材、工装模具等配套生产资料准备齐全到位,全正式正常排期上线生产,以及订单尾数及时清理,达成按时按质交货目标。


物料齐套


物料不齐套生产问题产生的原因:

1、PMC的工作方法

视自己为中转站,收到物料后立刻转给生产现场,收到采购申请后立刻转给采购部。

2、生产现场的工作方法

总是害怕会停工待料,因此,只要仓库里有物料,就迫不及待地把料领到生产现场,有多少领多少。

3、采购部的工作方法

–以跟催物料为工作重心,每天疲于奔命,现场说缺什么物料就加紧跟催什么物料,但是,现场似乎什么都缺。

怎样做到物料齐套生产:

1、需求预测和生产计划改善

(1)明确预测的目的和用途;

(2)确定预测的时间跨度;

(3)选择适当的预测方法和模型;

(4)收集所有历史数据和当前信息并进行分析;

(5)预测;

(6)对预测过程进行监控。


物料齐套


2、物料与生产计划控制改善

(1)重视MRP在生产运作及物料管理中的重要位置;

(2)做好周滚动计划和压缩现场库存;

(3)设置生产流程质量控制节点和优化控制点;

(4)做好物料分类规划控制;

(5)合理的库存规划和动态识别可视化;

(6)对库存进行可视管理;

(7)采购前置期设置。

物料作为生产五大要素之一,在我们进行生产计划时是必须要考虑的,一版没有考虑物料约束的生产计划,其可执行性肯定是要打上一个大大的问号的。数夫ERP系统以企业管理为核心,利用信息科学技术,实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化,建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统。
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