MES如何帮助家具企业掌握生产环节？如今，信息化工具已经成为支撑家具制造企业运营管理不可缺少的有力武器。而MES通过计划监控、生产调度，实时传递生产过程数据，来对生产过程中出现的各种复杂问题进行实时处理，在两化融合中起到了核心关键作用。那MES如何帮助家具企业掌握生产环节？

1、生产过程的控制流程

企业对生产过程的控制管理，围绕着工单单板、部品条码打印，SMT备料上料、制造过程采集与控制、在线维修、产品报废、产品隔离、工单管控、作业指导书查阅和过程相关看板的管理。

企业接到生产任务工单以后，会由计划员进行排产发布，安排在什么时间、什么工序、哪条产品线、何时完成交货等。小批量、品种单一的工单，人工还能应付，但是面对企业大批量，品种复杂多样的情况下，人工肯定无法满足需求，这时候，就要考虑上系统了。因此，企业不是随便的上系统，而是要有一定的规模，不然会得不偿失。

在分配好生产任务后，MES指导物料员、库房管理员及时的进行拣料、备料和上料。同时，指导生管对生产人员、设备调试、产品条码工单的打印，确保生产开工前的准备工作，通过生产工单及文档管理系统中的作业指导书，生产人员就具备了生产的条件，可以撸起袖子加油干了。

在生产过程中，MES能够对之前开工准备的条码和工单，进行生产制造过程信息的采集，之后，采集到的数据将与工单、工艺路径及参数、物料、质量等信息进行相互验证，起到物料防错、工序防错防漏、工艺防错的作用，同时也将采集到的生产及质量信息实时反馈到系统的各看板、SPC和统计报表中，使得管理者在第一时间掌握车间的物料、生产进度、质量情况，为管理者的决策提供数据支持。

2、生产过程控制的核心

企业的要完成对生产过程的控制，必定要在事前和事中解决，切勿拖延到事后的亡羊补牢。而要实现这一目标，要建立健全三大措施。一是落实生产指标，将生产任务细化到车间生产部门、生产厂、车间和个人；二是MES的投产监控，依据物料的投入和产品的产出数据，及时的反馈，在线控制，提高物料的利用率；三是MES的进度管理，对计划进度定时检查或自查，给出生产的流程计划进度。做到及时的跟进，确保按期交货。

3、生产过程控制的工具运用

在生产的过程控制中，当传统的人工管理满足不了，大批量多品种的订单需求时，MES系统的统计过程控制（SPC）、统计过程诊断（SPD）、统计过程调整（SPA）应运而生，采用这种技术后，生产管理员可以清楚地知道生产过程是否处于可控的范围内，并提前的告知生产能力不足的原因，而依据这些分析数据，生管就可以采取适当的措施去纠正或者维持生产现状，从而使得整个生产处于持续稳定地提供合格产品。

要想成功实施MES，企业必须：

（1）企业一把手重视。自己亲自参与关键环节的决策。

（2）选择MES供应商的团队一定具有实力，并具有成功的实施案例。

（3）选择相应的MES咨询专家帮助对企业MES项目的咨询、选择供应商、实施软件过程监理，以保证实施目标和实施质量。

（4）实施MES的真正目的是提高企业的整体效率和效益，实现企业产品的可靠性增长工程这一宗旨。

家具制造企业通过MES能全程监控车间现场工作，实现生产信息透明化、制造过程协同化、数据采集自动化、削减不会产生附加值的活动等，能有效推动工厂的运行。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。
返回列表>>