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企业数字化变革和转型方案

发布时间：2022-02-24

企业数字化变革和转型怎么做？互联网时代，很多制造企业，在数字化转型的认识上，停留在可有可无的阶段，没有足够的重视；或者认识到不足，却不知道怎么迈出关键性一步。当今时代，企业数字化转型基本已经成为行业共识，企业数字化变革和转型该怎么做呢？

企业数字化变革和转型方案

企业数字化变革和转型方案：

一、提升企业个性化定制能力

通过用户参与产品全生命周期，提升企业需求分析、敏捷开发、柔性生产能力。鼓励开展客户需求分析，精准挖掘用户需求，形成客户需求画像。推动企业建设用户交互定制平台，缩短产品设计周期。鼓励打造模块化组合、大规模混线等柔性生产体系，建设快速响应需求的柔性生产示范车间。

二、促进企业网络化协同能力

建设各类企业间协同网络，促进数据、业务互联互通，实现产能高效配置。加速企业间数据互联，支持重点行业打造协同数据库，推动重点订单、产能、渠道等方面开放共享，促进资源有效协同。

三、提高企业智能化制造水平

以“降本减存、提质增效”为核心，推广融合示范，实现产线设备全面智能化升级。推动人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术在产品制造全生命周期的融合应用。鼓励工业企业购置先进成套生产线，广泛运用信息技术改造技术落后生产设备，实现生产制造自优化、自决策、自执行。

四、塑造企业服务化延伸能力

鼓励企业从销售产品向销售“产品+服务”转变，延伸自身服务环节，发展各类制造业共性服务。鼓励制造业企业基于产品数据进行跨界整合与价值挖掘，实现向价值链两端高附加值环节延伸。推动各类企业围绕共性制造环节，提供工业设计、设备在线检测及健康管理、远程运维、预测性维护、融资租赁、供应链金融等服务。

五、深化企业数字化管理能力

以基于孪生技术打通核心数据链为重点，构建数据驱动的高效运营模式。支持企业建设资源计划系统、生产线数据采集系统、智能物流条码识别系统等数字管理项目。鼓励企业不断挖掘生产运营数据并反馈重构企业战略、组织管理、市场服务等决策，打造数据驱动、敏捷高效的管理运营体系。

企业数字化变革和转型方案

企业数字化转型，是大势所趋，也是企业摆脱现有困境的最佳出路。在互联网时代背景下，企业如果继续遵循原有的传统模式，只会被激烈的市场竞争给淘汰。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。

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