数字化转型与创新管理怎么做？近些年，随着“两化融合”、“中国制造2025”、“智能制造”等概念的提出，各企业的认知也随之发生变化，企业的运营逐渐向智能化靠拢，而最多被提及的一个关键词——“数字化”。那企业数字化转型与创新管理怎么做？

数字化转型与创新管理：

1、企业一把手对数字化转型项目的支撑

数字化转型过程往往会涉及到对人的影响，甚至与企业现有的既得利益团队形成冲突。加之项目的投入成本高、周期长、涉及面广，因此一旦不能协调好企业内部关系，该项目就极易夭折。建议任何企业在启动数字化转型项目前，一定要在企业高层内部形成共识，并且组成由“一把手”任组长的项目管理小组，对项目过程中出现的问题进行协调解决。

转型的过程是复杂的，会改变原有的工作模式，很多人在接触新事物时都有排斥思想，这是不可避免的一个过程。很多企业在数字化系统使用过程中，抛弃了很多应用，不能连续使用，可能软件不能满足企业当前所有的需求，实际上软件厂商很乐意接受企业反馈的任何问题，愿意去改进。企业也可以通过系统的使用，逐步向管理的标准化发展。实际上在这个过程中，企业与厂商是共同进步的。

2、善于外部借力，善用咨询顾问

数字化转型不同于企业日常的生产经营，对于企业人员而言是陌生的工作。因此要进行数字化转型的企业需要从外部引入有经验和专业能力的人员，帮助企业完成转型项目。企业可以招聘一些关键人员进入企业作为项目骨干，其余所需资源以咨询顾问方式引入。在项目后期，视顾问能力和企业需要进行有序引进，既可以保证项目过程的中立性，也不会错失优秀人才。

3、注重技术人才培养，实现自主可控

数字化转型完成后，企业整体的运营决策依靠于大量的生产数据，智能决策也需要通过智能设备进行落地执行。在这样的形态下，生产系统成为企业的核心和关键。在智能化时代，一个独立的公司必须要保证核心系统自主可控。对于传统企业而言，在技术人才的招聘和吸引上往往比较落后，这就需要企业从组织结构、企业文化、人才培养、员工待遇等方面进行调整，增加自己对技术人才的吸引力。

4、组织对现有人员的数字化转型培训

数字化转型是一个对企业进行重塑的项目，自然会对企业的员工提出更高的要求。因此，在项目进行时需要同步启动对企业员工的数字化转型培训，以便让员工更好的基于数据协同工作。由于不同职级的员工在企业中工作内容不同，一般来说将培训可分为基础员工培训、中层管理者培训、和高管培训三类。

基础员工培训：主要是面向一线员工和基层管理者，专注于培训员工未来所需掌握的工作技能，以便一线员工能够在项目落地后快速上手。

中层管理培训：主要是面向企业的中层管理者，他们往往是连接企业高层和一线员工的关键环节，决定了企业决策落地的质量。

高管培训：由于高管更加关注打通视野、战略和长期规划的瓶颈，因此往往与战略咨询一起打包进行。

5、打造企业文化，助力数字化转型

企业文化是一个组织的核心价值观，体现在企业日常运行中的各个方面，是一个企业的基因。一个数字化的企业上下皆以数据作为衡量决策及结果的唯一标准。要想让企业顺利完成数字化转型，需要在企业内部打造这样的文化，可以起到事半功倍的效果。

首先需要从高层做起。高层领导对工作的关注点往往会成为公司员工努力方向的指挥棒。其次，在转型过程中，要适时的在不同组织层级收集运用数据工作的优秀事例，并在企业内部进行宣讲。最后，要基于员工岗位，改良考核标准，引入数字化相关指标，将数字化转型切实与员工的绩效结合在一起，鼓励的同时也形成强制机制。

数字化是智能化的必经之路，在数字化达到了一定程度后，企业智能化才能一步一步实现，最终为企业带来长远发展。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家居数字化信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。
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