如何做好工单管理？当下工厂面临困境极多，生产进度不透明、计时计件核算复杂……这些都是工厂管理常见烦恼。而其中工单对于提升工厂柔性生产力具有极高的效用，越来越受到制造企业的重视。那如何做好工单管理呢？

工单管理存在问题：

1、生产过程不透明

生产进度无从知晓或查询时间长、订单延误造成损失；客户询问产品交货周期，工厂不能实现实施评估导致回复不及时；负责人不清楚产品在哪个加工工序，产量多少，订单跟踪不到位；生产操作不规范：人力物料浪费……

这些都是生产过程不能实时跟进而造成的困扰，如果面临插单、优先级改变等情况，计划员又需要立刻下车间盘点一次，甚至必须叫停正在进行的生产，从而增加了额外的工资负担和车间的用电成本。

2、考核不及时

计件数量难统计：绩效工资常发错；报表统计费时费力，还需要浪费时间、人力，降低生产工作的效率。

纸质工单的信息反馈慢，核算员工和工位设备的整体考核指标，需要人工输入，纸单污损、字迹难辨，数据还存在造假可能。也就是说，管理人员需要等待较长时间才能知道员工的业绩、设备的可用性、产品的质量和库存的安全余量，结果还不一定真实。

3、降低数字化进程

考核不及时会导致管理层丧失反馈管理和优化调整的机会——一周之后，一个批次的产品也许已经完成交付，而下一个类似的产品也许要等很久才会有订单。这样也就无法在一个销售订单的范围内及时发现问题和改进。

如何做好工单管理：

工单问题的解决可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。打造数字化工厂、实现智能制造转型，提升企业生产效率是目前很多制造业企业正在进行的一项重要的工作。

如今，数字化工单系统受到越来越多人的追捧，不过对于广大的中小企业，数字化工单面临非常现实的问题：

第一、没有专门的信息化人才来负责采购、部署和维护；

第二、也担心是否会带来过高的投资和员工培训成本，尤其是员工是否能接受工单数字化带来的工作方式的改变。

数夫工单管理系统致力于打破家居制造企业内外部数据孤岛，实现生产现场信息的实时聚合、协作、分析与决策，帮助制造企业，提升运转效率、质量及柔性制造能力。
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