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生产进度管理目标是什么?内容包括哪些

发布时间:2022-09-22

生产进度管理目标是什么?所谓生产进度管理,就是严格地按照生产进度计划要求,掌握作业标准与工序能力的平衡,这些都是为进度管理做铺垫。那生产进度管理目标和内容是什么呢?

生产进度管理目标:

生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是按照已经制订出的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出。

生产进度管理的目标是准时生产。即只在需要的时间,按需要的品种生产需要的数量,既要保证交货期,又要保持和调整生产速度。为此,必须自始至终掌握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。


生产进度管理目标


生产进度管理内容包括:

1、投入进度管理

控制产品(或零部件)开始投入日期、数量、品种是否符合计划要求。原材料、毛坯、零部件投入提前期和设备、人力、技术措施投入使用的控制。控制的手段是生产作业计划、加工进度表、投料单、生产日报。

2、产出进度管理

控制产品(零部件)开始产出日期、产出数量、产出提前期、产出均衡性和成套性的控制。保证按时、按量完成计划、保证生产过程各个环节之间的衔接、各零部件成套和均衡生产。通常把计划进度同实际产出进度同列在一张表上进行比较来控制。

3、工序进度管理

对产品(零部件)在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。工票控制,对加工零的每一道工序开出工票。跨越车间工序进度控制,明确协作车间分工及交付时间,由零部件主要加工车间负责到底。加工路线单控制,对投入生产的每批零件开列加工路线单。

4、在制品管理

原材料投入生产的实物与账目控制;在制品加工、检验、运送和储存的实物与账目控制;在制品流转交接的实物和账目控制;在制品生产期和投入期控制;产成品验收入库控制。


生产进度管理内容


总之,生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。数夫家具MES系统助力家居企业打造自动化、智能化车间,实时监控生产制造过程、实时采集生产现场数据,实现生产数字化、透明化管理。
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