数字化转型方法论是怎样-行业知识-数夫软件

新闻中心

首页新闻中心行业知识

行业知识

数字化转型方法论是怎样

发布时间：2022-10-31

数字化转型方法论是怎样？企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动。《中国企业数字化转型白皮书》从数字化转型工作推进角度，提出数字化转型的行动方法论，可总结为“五要素”推进法。具体如下：

数字化转型方法论

数字化转型方法论：

1、需求出发

企业数字化转型的首要工作是明确需求，梳理企业对数字化转型的需求，整合分析后进行分类聚焦，明确企业的核心需求，结合自身实际情况和阶段性目标，先从某一环节入手，渐进式地进行数字化转型。

2、场景切入

从场景切入开展数字化转型，企业可采取这样的有效策略：从价值需求出发，通过场景建模、解耦、复用、协同开发、数据打通等，从单个场景的转型切入，寻求局部最优解决方案，通过逐个突破业务重要节点，打通企业价值链，推动企业的数字化转型。

3、数据支撑

第一层是用数据支撑数字化转型的过程和动作。

第二层是用数据支撑数字化转型中的业务运营和管理决策。

4、技术迭代

当前，以云计算、大数据、物联网、人工智能、5G 为代表的新一代信息技术，在不断的融合、叠加、迭代中，为数字化转型提供了高经济性、高可用性、高可靠性的技术底座。

5、螺旋前进

数字化转型需要企业在不断试错中前进。数字化转型是伴随着数字技术的不断发展，不断利用技术重新定义产业的发展模式和企业的业务战略模式的一个持续的过程。

数字化转型方法论

随着行业市场竞争加剧，管理最核心是提高回报率，持续维持中高级回报水平。行业下行时期保持足够竞争力，通过数字化建立一个新的高效率的流程和商业模式，达到脱离同质竞争的困局。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。

返回列表>>

上一篇：erp如何帮助企业实现数字化管理

下一篇：mes智能制造系统发展趋势是怎样