看板管理的五大原则是什么-行业知识-数夫软件

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看板管理的五大原则是什么

发布时间：2022-11-04

看板管理的五大原则是什么？看板管理是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。那看板管理的五大原则是什么呢？

看板管理的五大原则

看板管理的五大原则：

1、工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。需要彻底改变现有流程和方法。

2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

3、不良品不送往后工序。后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

4、看板的使用数目应该尽量减少。看板的数量，代表零件的最大库存量。

5、应该使用看板以适应小幅度需求变动。计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

看板管理的五大原则

在精益生产中，看板管理作为重要的管理内容，作用相当于联络神经，在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。

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