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如何保障信息化项目交付质量

发布时间:2022-11-24

如何保障信息化项目交付质量?对于生产型制造企业来说,现在实施信息化项目已经成了大势所趋,这个过程复杂又漫长,更需要层层关卡来保障信息化项目的交付质量, 具体是怎么做的呢?


如何保障信息化项目交付质量


1、要清晰界定各项工作任务的内容和边界

一个好的项目计划,会清晰地列明每项工作任务的内容和边界,一来是防止遗漏,二来也方便项目经理及时把控项目进度,三来是可以避免客户提出临时需求,耽误项目进度时扯皮。

2、要合理安排工作进度

项目经理分配好人财物之后,还应该清楚地指明项目各项工作的优先级,明确每一个项目节点工作内容的完成时间,一切工作安排要符合项目实际情况,非必要紧急的情况不要随意调整项目进度目标。

3、建立统一规范的项目交付流程和标准

前期一定要做好充分的调研,全面了解客户的大数据现状和推动项目的内因,充分清楚客户的需求和建设要求,并制定对应的解决方案,确定评审和交付标准和流程。

4、全方位管控,保障交付过程顺利进行

做好项目管理和人力资源安排,确定好项目负责人,制定好项目开发和交付计划,在不同的阶段投入对应的资源,保证好每一个阶段的产出。此外还要有一套应急预案,能够及时响应客户需求,不仅要能充分调动协调现有的内部资源,还要储备一定的外部资源来应对临时的紧急情况。


如何保障信息化项目交付质量


要想保障信息化项目交付质量,就必须严格按照以上步骤实时操作。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业,它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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