单纯依靠专业技能的时代已然终结，影响力是当今财务专业人士制胜的根本。要成为成功的战略合作伙伴，财务人员的能力光谱需要不断拓展，建立“一专多能”的复合型能力模型。这需要传统的财务岗位能力模型、财务人才培养机制、职业发展路径等发生相应的转变。财务人才战略已经提上了议程，作为财务组织，在数字化转型过程中激励和培养数字化人才，正是诸多企业面临的最重要挑战。