逆势而上，智启未来！

面对美国关税的“迷雾”，近期，越南索菲亚橱柜率先破局，战略部署数夫数字化管理系统。通过该项目的实施，可实现越南索菲亚企业全流程数据贯通，赋能领导层高效决策。

越南索菲亚简介

SOPHIA CABINETRY成立于2019年，位于越南平阳省新渊市。公司拥有两大生产基地，产品以欧式和美式定制橱柜为主，90%出口到美国。

越南索菲亚引进国际领先的智能生产线，实现高效精密制造，保障产品品质稳定。凭借资深的生产管理团队，公司建立了科学的质控体系，通过持续优化精益生产流程，有效降低成本。始终坚持以客户为中心，提供高性价比产品，确保准时交付，全力提升客户满意度。

PART01

破局时刻，数字化升级实现高效运营

真正的竞争力，不在追赶风口，而在夯实根基。变局之下，唯有主动进化，才能破局而生！

随着业务扩张，加上美国关税的不确定性，越南索菲亚率先破局，启动数夫数字化管理项目。

索菲亚叶总说道：“由于目前公司使用的数字化系统在运行中存在诸多堵点，信息化协同效率亟待提升。因此，我们特邀家居行业领先的数夫软件公司，凭借其专业经验助力我们数字化系统升级。希望索菲亚和中泰工厂各部门全力配合数夫顾问团队工作，携手突破瓶颈，实现高效运营。”


PART02

深度融合，数据驱动生产变革

数字化转型不仅是技术的迭代，更是一场重塑企业核心竞争力的深度变革。对于身处复杂国际环境的越南索菲亚而言，唯有将数据融入生产经营的每一个环节，才能真正化挑战为机遇。

数夫数字化系统的引入，将帮助越南索菲亚实现：

从材料采购、计划排程、生产制造、仓库管理到财务管理的全流程数据贯通；

打破信息孤岛，各环节数据实时共享，确保订单高效流转；

通过系统的智能化排程，可依据订单需求、设备产能与库存状况，合理安排生产计划，减少生产等待时间，提升整体运营效率；

在生产过程中，数据实时采集与反馈，实现生产进度实时监控，问题及时预警，为精准决策提供有力支撑。

数夫项目总监张总围绕越南索菲亚与本土数字化建设经验展开分享，详细介绍数夫项目团队架构及职责分工，并着重强调实施过程中的三大纪律与八大注意事项；项目经理赵曼则进一步明晰项目实施范围、分步推进策略及具体时间规划，帮助索菲亚和中泰工厂精准把握数字化项目实施各关键节点，双方协同讲解为项目高效落地筑牢认知基础。

PART03

全员协同，共筑数字化未来

专注修炼“内功”，用技术赋能生产，用数据驱动决策，才能把不确定性变成转型升级的跳板。

索菲亚项目总指挥王总说道：“此前我们重工艺轻数字化，如今数夫数字化系统将全面打通采购、生产到财务全链条，帮助我们提升工作效率。各部门负责人必须带头参加培训，帮助大家快速掌握系统知识。数夫数字化项目是未来工作核心，全员务必全力配合，扎实学习。齐心协力推进项目落地，工厂效益提升，人人都能受益！”

索菲亚项目经理卓文洁指出，本次会议旨在凝聚共识、明确数字化方向，保障项目高效落地。数夫数字化系统将贯通全业务流程，实现信息透明与效率升级，各部门需全力配合。项目专员张茜随即说明，其将承担数据处理、系统运维、跨部门协调及进度跟踪等工作，为项目顺利推进保驾护航。

越南索菲亚-数夫数字化管理项目的大幕已经拉开，这不仅是一次技术革新，更是企业迈向高质量发展的关键一跃。每一位成员都是这场变革的主角，唯有携手共进、迎难而上，才能将挑战转化为机遇！

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