近日，坚朗五金—数夫MOM项目正式启动。该项目专为金属装饰板事业部量身打造，是坚朗五金重点推进的专项工程，彰显了总部对新产业数字化转型升级的高度重视。
依托数夫MOM平台，坚朗将加速构建高效、智能、协同的数字化工厂，全面赋能生产运营，推动企业迈向智能制造新阶段。
坚朗五金介绍
东莞坚朗五金制品股份有限公司（股票代码：002791）是一家从事建筑五金研发、制造和销售的专业公司。产品涵盖门窗五金、家居类五金、门控五金、点支承玻璃幕墙配件等多个领域，并提供技术咨询与服务。公司致力于为建筑行业提供高品质五金产品和解决方案，业务遍布全球。
坚朗五金已从一家传统的五金制品生产商，成功转型为以渠道和服务为核心竞争力的建筑配套件集成供应平台。其通过“直销+一站式”的模式，构建了强大的护城河，在中国建筑五金行业中处于引领者和寡头地位。
PART 01技术筑基
打造金属装饰板数字化标杆
在数字化浪潮席卷制造业的今天，坚朗五金一直走在行业前列，此次携手数夫软件启动MOM项目，不仅是技术系统的升级，更是制造理念的革新。将助力企业打造卓越数字化工厂，共筑卓越制造新标杆。
项目主要价值
1
3D智能拆单和CAM深化设计
项目以3D智能拆单和CAM深化设计为核心，实现从订单到生产的自动化转换，大幅提升技术处理效率；
2
实现生产过程全透明化管理
通过MES系统实现生产执行全流程数字化管控，涵盖计划排程、工艺执行、质量追溯与设备协同等，提升生产透明度与运营效率。
3
实现精准规划生产与物料需求
通过MPS/MRP系统精准规划生产与物料需求，结合WMS智能仓储和MES执行系统，实现物料流转、生产执行与仓储管理的无缝衔接。
4
设备互联互通
设备互联互通进一步强化了生产现场的实时数据采集与分析能力，为智能制造奠定坚实基础。
坚朗项目经理舒经理表示：“本次项目是集团总部针对金属板事业部的重点工程，数夫MOM系统团队高度重视，期待双方通力合作，确保项目圆满成功。”会上还介绍了项目组织架构与各角色职责，并详细讲解了各部门的工作重点。
坚朗五金冯总表示：本次MOM项目以“软硬结合”为核心，依托高精设备与MOM系统融合，迈向智能制造。期待与数夫、阿尔法家团队深度协同，以开放心态沟通、就事论事碰撞，共同打造金属装饰板数字化标杆，为坚朗多事业部探索可复制的智能升级路径。坚信众志成城，必能成功！
数夫马总说道：“数夫软件20余年专注大家居领域数字化转型，本次携手坚朗五金，打造以客户驱动的C2M柔性制造新模式。该项目涵盖3D智能拆单、CAM深化设计、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、智能仓储（WMS）、制造执行系统（MES）及设备互联互通等核心模块，系统贯通设计、计划、生产到交付全流程，并与集团数字化系统无缝集成，构建财务业务一体化闭环。这不仅是一次升级，更是迈向智能制造新时代的跨越。”
阿尔法家曹总说道：“在项目推进中，我们深入调研了坚朗五金各业务场景，全面收集需求并迭代优化。面对多系统集成挑战，我们坚持从实际出发，聚焦用户使用痛点，反向优化后台工艺与数据模块。每一次改进都源于现场反馈，确保系统真正贴合制造实际。我们坚信，唯有贴近业务、持续迭代，才能让数字化系统发挥最大价值，助力企业高效转型。”
PART 02效率变革
四大成果目标重塑生产运营新标准
卓越制造，始于系统规划！
本次MOM项目聚焦三大核心路径，以精益、柔性、智能重塑制造根基，帮助坚朗五金实现工厂精益管理、提高柔性自动化管理能力，实现数据的打通与智能化应用，三大能力协同发力，全面夯实数字化转型底座，为坚朗构建敏捷、高效、可持续的现代制造体系注入强劲动能。
四大核心成果目标
1
拆单效率提升200%
通过智能算法优化订单处理流程，加速金属装饰板技术人员的订单处理速度，释放人力价值，专注高价值任务；
2
降低在制品库存
优化物料流转，精准物料计划与实时库存管控，减少资金占用与空间浪费，提升资源利用率；
3
信息流加速贯通
打通计划、排产、执行、质检等环节数据链路，实现全流程透明化管理；
4
全面提升交付能力
以更短周期、更高品质响应客户需求，强化市场竞争力。
数夫葛总表示：“本项目汇聚公司核心资源，高层全程支持，确保高效协同与风险可控。总部与分公司联动，组建经验超十年的精英团队，覆盖方案设计、数据管理、系统实施等全链条。项目经理全程驻场，技术专家深度参与，保障项目高质量落地。我们有信心打造标杆工程，请大家坚定信心，共同推进！”
PART 03战略升维
打造从“制造”到“智造”行业新范式
本次MOM项目将实现产业链横向贯通与纵向深化。即：横向覆盖研发、计划、制造到交付的全价值链，打通“设计-生产-交付”链路；纵向从车间执行层延伸至设备层，实现数据实时采集与管理决策联动，构建端到端的垂直互联体系。这是目前智能化深度最深、覆盖最广的实践，将为坚朗五金全面迈向智能制造奠定坚实基础，打造从“制造”到“智造”行业新范式。
数夫项目经理冯经理表示：“本次项目涉及技术、计划、生产、品质等多部门，将分阶段推进方案设计、开发测试与实施。通过周密计划、任务分解与过程管控，确保基础数据准确、流程落地有效。公司将强化执行监督与绩效激励，保障项目高质量交付。”
数夫项目总监韩总监对项目实施注意事项进行了说明，他说道：“项目成功关键在于全员主动参与，尤其是操作用户的深度融入。系统非万能，需“管理+系统”双轮驱动。坚持“先跑通、再优化、后固化”三步法，确保流程落地。基础数据必须准确完整，各部门协同配合，打破壁垒。我们坚信唯有主动作为、紧密协作，方能实现项目高质量交付，助力企业数字化转型成功。”
坚朗五金河南智造基地的全面启航，是企业数字化转型的重要里程碑。将以此次MOM项目为契机，持续深化数字化转型，引领建筑五金行业迈向高质量发展的新纪元！
