12月18日，东莞时兴家具与数夫软件携手举行数字化转型项目启动大会，标志着这家创立于1983年、深耕家具行业40余年的行业标杆企业，正式迈入“数据驱动、智能协同”的高质量发展新阶段。

时兴家具简介

东莞市时兴家具制造有限公司是一家从事高定家装服务和家居空间打造的知名家具企业，为宜家核心供应商。其主要业务有：定制衣柜，橱柜及配套家具、全屋整装、精品软装（含智能五金）、定制生态门等产品的研发、生产和销售。

PART 01

从“制造”到“智造”

锚定高定家居新赛道

作为中国高定家居的先行者，时兴家具以“打造高品质家居生活”为使命，持续拓展定制衣柜、橱柜、全屋整装、智能五金及生态门等多元产品矩阵，并通过旗下品牌“汉萨家居-璞瑞森”与全球设计师合作，打造上千款艺术级座椅，赢得市场高度认可。

面对消费升级与行业变革，时兴家具深知：真正的高端定制，不仅在于设计与工艺，更在于背后高效、透明、敏捷的数字底座。

此次全面引入数夫ERP数字化项目，不仅是IT升级，更是管理思想、运营模式与核心竞争力的战略跃迁——以数字化赋能“高品质”承诺的精准兑现。

数字化不是选择题，而是生存题。时兴家具董事长黄董会上深刻阐述项目推行的深远意义，要求各部门全力支持配合，并表达了对公司信息化建设的规划、支持与长远期望。

数字化转型不是简单“上系统”，而是一场深刻的管理变革。作为项目实施方，数夫软件董事长张董对项目团队提出明确要求：“一定要全员重视、严守计划、高效协同。同时张董代表数夫郑重承诺，将依托20余年泛家居数字化经验，全力以赴保障高质量交付，助力时兴家具打造高端定制数字化标杆！”

PART 02

直面痛点，体系重构

打造端到端一体化数字引擎

当前，时兴家具在快速发展中面临供应链协同弱、生产执行不透明、业财脱节、基础数据混乱等典型成长型瓶颈。

诸多痛点，正是本次数字化项目要重点攻克的关键。时兴家具以清醒的认知与坚定的决心，正式启动数字化变革，旨在打通信息孤岛，构筑统一、敏捷、智能的企业运营新底座。

本次项目将聚焦以下六大核心目标

搭建统一系统平台与架构体系；

全面梳理基础数据，建立编码标准手册；

实现订单与出货高效导入；

构建智能供应链与仓储管控机制；

推动生产体系全流程系统化运行；

落实业财一体化，强化财务监管。

从“经验驱动”转向“数据驱动”，从“部门孤岛”迈向“全局协同”，为千亿级高定市场筑牢运营根基。

PART 03

齐心协力，全员共进

誓师攻坚数字化新征程

“统一思想、明确目标”是本次项目的核心基调。会议主持人强调，必须营造转型文化、激发全员共识，为数字化扫清障碍、凝聚合力。

本次数字化项目，是东莞时兴实现高质量发展的重要引擎，旨在打通生产、供应链、管理、销售全链路，实现数据驱动与高效协同。时兴家具项目负责人孙之杨强调：数字化转型是企业生存发展的“必修课”，非“选择题”。他要求全员高度重视、主动学习；部门打破壁垒、紧密协作；团队精益求精、按期高质量落地。此次启动会，是迈向行业标杆的关键一步。

数夫项目经理付俊丹详解实施路径与管控计划，为项目有序推进和目标达成提供清晰指引与坚实保障。

随后，技术部、业务部、人事行政部、采购部、设备部等九大部门成员现场签署“军令状”，庄严承诺：积极参与、高度重视；严守计划、协同作战；全力以赴，使命必达！

以数赋能，智造未来。时兴家具的这次数字化转型，是一次面向未来的主动进化，更是一次对初心与品质的深层回归。在数字化浪潮中，时兴正以开放的心态、坚定的步伐，书写传统制造企业智慧升级的新范本！