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慕友家具:数夫ERP成功上线,打开战略计划新道路!

不少企业除了不遗余力的进行市场扩张外,始终将目光投入企业管理领域,通过优化企业管理模式,提升企业管理效率,从而带动企业整体运营的的全新发展。


提升整体运营能力 携手数夫一体化布局


慕友实业有限公司创建于2012年,家具产品没有过多元素的装饰,在这个浮躁的社会中,致力于为您营照现代简约、充满温情、完全放松的生活方式。材料使用天然生长实木配高级五金件组,经绿色环保型油漆作表面处理,实木木纹清晰完美呈现,是您高品味的最好体现。

公司提供的产品在外观设计、使用寿命、环保指标等全部按照国际标准打造。目前,Daaz有r线,A.s线,k线,y线,四条产品线,各具特色。


商业环境的渐趋复杂,以及自身的发展壮大,在企业信息化管理的道路中,总会不断涌现出新的管理需求,如生产管理、采购管理、项目管理、设计生产一体化、办公自动化等等。

为提升整体运营能力,
慕友携手数夫软件开启一体化布局!
● 提升产品设计协同能力
● 提升流程管控协同能力
● 提升计划效率
● 提升设备履历服务追溯能力


统一平台,消除信息孤岛

信息化管理手段的介入,打破了原有手工管理低效率、孤立的局面,不管是加速企业运营,还是降低企业成本,都给企业管理带来了质的飞跃。


一体化效益显著 看得见的管理提升

一、提升计划效率

1、将原先更多为手工的计算转化为系统运算;
2、自动合并同时距内的计划,减少工单数量,减轻生产计划管理难度;
3、运算由原先的在制、在途、在库量扩充到预计采购量、预计进货量、预计生产量、预计领料量、库存量等十三大量,使计算出的量更加全面、准确;
4、生产相关数据的报表查询更方便。

二、提升设备履历服务追溯能力

1、客户问题从请求—派工—处理—结案,整个过程完整记录,方便进行追踪;
2、服务处理单即为服务人员的报工单,记录问题的处理情况的同时记录服务人员的工作内容,减轻服务人员的报工工作;
3、产品档案管理,记录关键部件的序列号,以便后续维修管理;
4、产品履历报表,以序列号角度记录了每台机器生产过程的质检问题,以及后续的维修服务处理情况。

整体运营提升看起来很复杂,实际上这是一件非常细致的事情,需要企业提取关键,逐步分解,综合提升。



像慕友家具一样,从根本需求出发,挖掘更大的提升潜力,有清晰的信息化目标,有经验丰富的信息化合作伙伴,执行起来并不那么难。

信息化提升永无止境,我们一直走在自我优化的前沿。


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