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家具界的浙商代表：梦莹家居通过信息化保持较高业绩

发布时间：2018-04-07

梦莹家居通过数夫F19家具ERP系统实现企业信息化，使企业自我调整新的状态，并维持或提高竞争力，继续保持较高的业绩。不断变化环境中，使梦莹相对稳定相对平衡，并且在变革和稳定之间保持平衡。

梦莹家居

梦莹家居是一家大型家具制造企业，坐落于富庶的东海之滨，位于余姚市城东新区。公司建筑面积约150000平方米，现已有员工1600余人，年产值超5亿元人民币。

梦莹最初是从事国际十大高端家具品牌的家具出口代工的制造商。2012年引进法国ROVSA品牌，2015年引进美国BARRINGTON品牌，2016年引进美国FEEL LIFE品牌。截止目前，公司已在深圳、广州、佛山、重庆、天津、沈阳、西安、温州、宁波等地开设50余家专卖店。

梦莹家具是业内有名的浙商代表，多次荣获省级先进单位，国家名牌产品。董事长王建军白手起家，经营有方。企业拥有中国事业部，国际事业部，双重经营国内国外产品销售。更是创建了罗瓦莎为代表的法式经典家居。另外还有美式经典家具、法式时尚都市等多个风格系列。

“罗瓦莎”品牌于2012年在法国巴黎正式注册，拥有独立法国设计团队，并与国际知名设计公司长期合作组建了一支实力雄厚的国际家居设计团队，还与120多个国际知名饰品品牌合作开辟了国际采购渠道。

信息化对业务流程改进

家具企业的业务流程并不复杂,在业务流程中，订单、出货分外销和内销,人事、仓库、财务管理大致相同，区别大点在生产流程,象家具行业根据生产产品不同，其生产流程有所区别，实木家具:备料、细作、组合、涂装；板式家具比较简单：分加工和涂装；金属家具：落料、加工、焊接、烤漆；软体家具：裁皮、电车、装胶打底、扪皮包装；藤式家具：备料、订架、编织、油漆；许多企业并不是单一产品，有的有实木家具也有软体家具；有金属家具也有板式家具。

这样的企业，要完成整个业务流程,各个部门各个岗位之间的信息传递就比较复杂，通过实现信息化,整合企业业务流程,各个部门和各个岗位准确存储信息，顺畅的流转信息。各项业务在部门与部门密切配合完成。

在家具行业中的业务流程需要按照企业价值链的方式确定有价值的业务流程，这些流程包括如何完成客户订单的流程、如何开发新产品的流程、如何实施营销计划流程、如何建立降低库存流程、如何实现合理的生产排程等等。打破职能界限，实现跨部门合作。

梦莹家居通过数F19家具ERP系统实现企业信息化，使企业自我调整新的状态，并维持或提高竞争力，继续保持较高的业绩。不断变化环境中，使梦莹相对稳定相对平衡，并且在变革和稳定之间保持平衡。

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