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一切让数据说话——数夫MES助力美盈实现精细化生产

美盈家具是一家集设计、生产、销售为一体的集团式企业,在快速发展过程中一直将信息化作为企业的发展战略。2006年开始,美盈家具就与数夫开始了亲密合作,从数夫F18到F19不但为美盈的信息化建设打下了坚实的基础,更为企业转型和扩大发展空间提供了强有力的支持。

项目结案大会合影

为了全面实现企业精细化管理,美盈更是毅然启动数夫薪酬改革项目和Mes管理系统。经过项目小组的艰苦努力,数夫薪酬改革项目和Mes管理系统成功结案,让美盈在精细化管理上更进一步。精准的数据也展示了此次项目为美盈带来的管理提升:产值上升10%,人工成本下降5%,干部员工0逃兵,加班减少90%。

美盈黎董事长(下)与阳总(左)、信息中心彭经理(右)讲话

在结案大会中,美盈信息中心彭经理对此次项目上线范围和成果进行了展示,并详细阐述了美盈信息化战略规划。他充满信心地承诺,美盈信息中心将继续发挥在流程支撑、战略协同、打造平台、信息运营等方面的作用,通过技术创新,为美盈建设核心能力。担当此次项目负责人的美盈阳总也总结说:“数夫薪酬改革项目和Mes管理系统,让美盈这个20年的企业有了新风貌,很多老干部、老员工都焕发了新的生机,公司内部形成了注重解决问题的风气,建立起了一支狼性团队。” 美盈董事长黎伟良先生对此次项目也给予了高度评价,并对此次项目中表现突出的人员进行了奖励。他强调说:“对于制造业必须要在管理上精益求精,要实现这一目标离不开大数据的支持。企业管理涉及到很多模块,要把这些模块连成一条线,而不是断层地去考核。” 黎董还表示与数夫的缘分还很长,他希望能够继续与数夫携手同行,开展更为深入的合作,共同让美盈实现全面化精益管理的目标。

数夫高顾问(左)与马总监(右)讲话

数夫高顾问也对整个项目进行了回顾,总结了此次项目取得的多项成果。而数夫马总监则表示将继续支持美盈的信息化建设,让美盈实现大数据和大管理,在智能制造时代走得更远、更高。
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