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卫浴+数字 | 拥抱数字化管理,释放富兰克新价值

FRANK富兰克浴室柜自创立起,一直专注于浴室柜单品类,坚持原创设计理念。秉承“品牌就是人格”的核心价值观,富兰克浴室柜将继续以强大的企业实力和源源不断的创造力,打造行业唯一。

(回到过去的未来--富兰克邀您参观 上海厨卫展E4B03,2018年6月5-8日)


时任美国总统的奥巴马也使用的是由富兰克卫浴生产制造的F-5007和F-5051两款产品。


谋定后动— 信息化规划势在必行

(图:富兰克浴室柜-数夫F19家具ERP结案大会合影)

创新科技正在潜移默化的“改革”传统卫浴制造企业。随着企业规模的不断扩大,更快更好地实现“仿古浴室柜第一品牌”的企业愿景,富兰克卫浴必须尽快优化产业结构,构建核心竞争优势,攻克以下管理挑战,在市场竞争中将业务发展战略真正落地。

√ 响应慢:运营系统缺乏警报和性能监视工具,无法快速找到根本原因
√ 协同难:统计分析、数据集成与仓储管理难统一,存在信息孤岛

√ 凭经验:做决策凭经验拍脑袋,而不是要靠数据分析


随着富兰克全球化的发展战略,以及生产和销售规模的不断扩大,对公司内部各种资源进行集中管控和有效分享势在必行。

为了提升公司的信息化应用水平,建立一套符合公司发展需要的先进信息管理系统,为管理决策提供严格的管理手段和数据支持,公司启动ERP项目的引进。ERP项目组通过多方调研,实地考察和方案演示,经过层层筛选和综合考虑,最终采用了专注家居信息化行业二十多年的数夫软件。

ERP的实施“三分软件、七分管理、十二分数据”,再好的系统,没有基础资料的支持也只是空有一副强壮的躯壳而没有一个与之匹配的灵魂。

富兰克公司借助数夫ERP这个严谨、流程清晰、权责分明、沟通紧密的企业管理信息系统,在家具事业上迈上更高的台阶!这是富兰克公司提升管理水平的里程碑。

敢担当敢开拓,打好这场攻坚战



ERP项目作为一个系统工程,涉及面广,几乎涉及到供、产、销、财务等所有岗位,工作量大,时间紧。员工们发扬敢担当、敢开拓的富兰克精神,展开了一场攻坚战,经过不断的交流与测试,富兰克公司ERP项目正式上线。

结案会议上,有员工代表说:“一件事情能不能做好,沟通很重要;做得好不好,细节很重要。为了ERP项目顺利上线,我们都忘记开了多少次会议多少次培训!”富兰克公司感谢数夫顾问团队,在项目工作中表现出来的对细节问题零容忍的实施态度,为项目保驾护航。


信息化提速,打造数字化工厂



ERP管理系统一方面实现了公司对基础数据的统一管理,优化了管理制度和操作规程;另一方面也是一次业务流程乃至管理模式的变革,将对公司强化过程控制、堵塞管理漏洞、实现精细化管理,进一步与国际化接轨,全面提升企业运营水平起到十分重要的作用。ERP项目的成功实施,标志着富兰克公司在‘以信息化带动产业创新’的实践中实现了新的跨越,向‘数字化工厂制造’迈出了重要的一步。
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